Cours Management (14) Calvados

...toutes ses potentialités._ Rentrer dans l'action et réussir. II. Pratiquer l'écoute active pour accroître son efficacité professionnelle Développer ses...

...la Politique d'Investissement à moyen terme D/ Définir une stratégie priorisée Jour 2 II/ Le budget et son suivi A/ Mettre en place des prévisions pertinentes...

...sans démobiliser Revisiter les notions de temps, rythme, accès à l’information, motivation, stress Programme de la formation I. La génération Y…...

...spot E/ L'affacturage 2 Jour III/ Les marchés financiers A/ Les conditions requises B/ Programme de titrisation C/ Billets de trésorerie IV/ Choisir son...

...possibles Adapter son management S’inscrire dans la stratégie de l’entreprise III. Motiver par la monnaie Le calcul de la rémunération Les différentes...

...et l'assemblée générale constitutive 6) L'assemblée générale annuelle d'approbation des comptes 7) La nomination et la révocation des organes de direction 8)...

...Concentrez votre équipe sur le minimum de buts possible. Communiquer les objectifs de l’équipe souvent et par divers moyens (réunions, rencontres individuelles...

...Maîtriser les réunions Préparer les réunions Périodicité des réunions, les réunions exceptionnelles et les ordres du jour Convocation des membres Préparation...

...jugement, comparaison, rejet de la responsabilité, exigences ...) Développer l'observation des faits ; prendre conscience de sa facilité à distordre et...

...Améliorer son savoir : Maîtriser les nouveaux enjeux de la représentativité Perfectionner son savoir faire : Maîtriser l’organisation des élections Objectifs...

...fondements du pouvoir disciplinaire Se poser les bonnes questions avant de sanctionner Les règles juridiques à respecter, le rôle des acteurs internes...

...Maîtriser les réunions 1) Préparer les réunions Périodicité et ordre du jour Convocation des membres Préparation des dossiers 2) Animer les réunions Animer...

...La décision Individuelle L’impact de l’expérience passée. Le degré de similarité. L’attractivité. L’incertitude et la prise de risques. Les effets de la...

...d'analyse B/ L'approche à base d'activités C/ Avantages distinctifs et leur utilisation différenciée IV/ La méthode des coûts partiels A/ L'approche des...

...plan pour mieux savoir convaincre. Programme de la formation I. Objectifs et finalités du business plan Dossier de présentation d’un projet de développement...

...l'animation des réunions de pilotage, le benchmarking III/ Le rôle du management A/ Du stratége au gestionnaire B/ Les différents styles de management...

...d’équipe Les outils du manager : Recrutement / Evaluation Conduire ses entretiens de recrutement et d’évaluation Réguler et recadrer son équipe en situation...

...Mise en place d'un projet Type de financement et montages financiers Investissement et évaluation de rentabilité: VAN, TRI, retour sur investissement Le business plan...

...et de talent acquis II. Identifier les talents Connaître les méthodologies d’identification des talents Etablir une cartographie des talents Connaître...

...III/ L'analyse des résultats commerciaux A/ La définition de la granulométrie d'analyse B/ Les différents écarts budgétaires C/ Le tableau de bord commercial...