Cours Gestion d'Entreprise (26) Drôme

...les enjeux entre continuer une activité_ professionnelle ou partir en retraite Prendre un temps pour soi pour observer le passe_, comprendre le présent...

...Déjouer les manipulations L'AFFIRMATION DE SES CHOIX Définir son espace de choix Transformer les problèmes en objectifs Les pressions de l’entourage Les...

...équilibres structurels Analyse des composantes de la rentabilité Etablir une communication efficace avec son banquier 2/ Piloter l'entreprise Budgets Tableaux...

...Programme de la formation I. Développer son potentiel Gagner en confiance personnelle pour être plus à l'aise dans sa vie professionnelle._ Développer...

...relations et mobiliser les équipes CRÉER UNE SYNERGIE AU SEIN DE SON ÉQUIPE DE MANAGERS Rendre son encadrement porteur et moteur de projets Elaborer des...

...générale sur la comptabilité de gestion Les grands principes du contrôle de gestion Objectif et intérêt de la Planification et de l'élaboration du budget 3)...

...conclure) Rappels sur le langage verbal et non verbal Rappel sur l'importance de l’écoute et de la reformulation Faire progresser ses collaborateurs GESTION...

...Les communautés d'intérêt C/ Le cas de la diffamation III/ Les attaques visant les produits de l'entreprise A/ Les critiques émanant de non concurrents...

...un projet commun Définir des objectifs Négocier et répartir les rôles Responsabiliser et développer l’autonomie de ses collaborateurs Repérer les causes...

...II/ Le budget commercial A/ Les techniques de prévisions quantitatives B/ Les approches qualitatives (études de marché, marchés tests...) III/ L'analyse...

...clause de non-concurrence Les formalités d'embauche LA GESTIONJURIDIQUE DU CONTRAT DE TRAVAIL Droits et obligations de chacune des parties au regard du droit du travail...

...intérêts et limites II/ Le rôle du contrôle de gestion A/ Le technicien : définition de modèles, outils informatiques B/ Le conseiller : la procédure...

...d'échange et de progression dans le dialogue Le rapport 30/70 pour la répartition de parole au profit de l'évalué L'écoute active Déceler, chez son interlocuteur...

...demande... D/ La base : réelle ou prévisionnelle E/ La valorisation des stocks III/ La méthode des coûts complets A/ L'approche traditionnelle des centres...

...situations complexes OBJECTIFS DETAILLES Savoir transmettre par l’entretien téléphonique l’image d’une entreprise. Transformer chaque appel en une démarche...

...s Destinataires Tout public Conditions d'Accès Pas de prérequis...

...Assurer une fluidité Gérer plusieurs appels simultanés COMPRENDRE ET ORIENTER UN APPEL Pratiquer une écoute active Questionner La reformulation Abréger...

...de sous-traiter Intégrer une activité sous-traotée Externaliser une activité Sous-traitance et gestion de la capacité de production 4/ Abandonner ou développer...

...Préparer de façon systématique les négociations. Mettre au point diverses stratégies de négociation. Analyser votre propre style de négociation et de communication...

...et fiscal C/ Les effets de ce type d'opération D/ Le contrôle des concentrations II/ Les précautions d'usage A/ Juridiques B/ Fiscales C/ Economiques D/...