Les nouvelles obligations de la formation professionnelle

Formation

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Méthodologie

    A distance

  • Dates de début

    Dates au choix

Respecter les nouvelles obligations légales et conventionnelles consécutives à la réforme
Conduire la mise en œuvre du CPF dans l’entreprise
Déterminer les nouvelles opportunités de financement de la formation suite à la réforme

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

A distance

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

À propos de cette formation

Directeur des Ressources Humaines – Responsable des Ressources Humaines – Responsable Formation – Assistant formation

Aucun pré-requis nécessaire pour cette formation

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Les Avis

Les matières

  • Ressources humaines
  • Administration

Le programme

1- L’esprit de la réforme

  • Les étapes de la mise en œuvre de la réforme (loi, décrets, accords de branche)
  • Les nouvelles contributions à partir de 2016
  • La redéfinition des rôles de l’OPCA
  • Les nouveaux modes de financement du FPSPP
  • Simulation de l’impact budgétaire de la réforme du financement pour l’entreprise

2- Les nouveaux dispositifs de la formation professionnelle

  • Le plan de formation et la question de l’imputabilité des actions de formation
  • Les modalités de prise en charge de la formation ouverte à distance (FOAD)
  • La mise en œuvre du CPF dans l’entreprise (durées et abondements, éligibilité des actions, acteurs de la gestion du compte, financements)
  • Les nouvelles règles relatives à la professionnalisation
  • Validation des acquis et de l’expérience (VAE), préparation opérationnelle à l’emploi (POE), bilan de compétences…
  • Le conseil en évolution professionnel (CEP)
  • L’entretien professionnel obligatoire

3- Négocier et consulter dans le cadre du dialogue social

  • Les négociations de branche ou interprofessionnelles
  • Obligation des entreprises de plus de 300 salariés
  • La consultation du comité d’entreprise

4- Les aspects pratiques de la réforme

  • Calendrier et échéanciers
  • Dresser un plan d’actions

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