Techniques de négociation en situations difficiles
Formation
A distance
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Méthodologie
A distance
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Dates de début
Dates au choix
À propos de cette formation :Cette formation Techniques de négociation vous permet d'acquérir les connaissances et les techniques de négociation indispensables pour obtenir les meilleurs termes possibles pour un accord et construire des relations durables tout en conservant vos alliances professionnelles intactes.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
À qui s'adresse cette formation ?À toute personne chargée de négocier les meilleurs accords pour son organisation, publique ou privée, et toute personne devant négocier des ressources et livrables dans un environnement de projet.
Les Avis
Les exploits du centre
Toutes les formations sont actualisées
L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois
Ce centre est avec Emagister depuis 16 ans.
Les matières
- Plan de formation
- Stratégies
- Analyse de résultats
Le programme
Intégration de l'environnement de la négociation
- L'impact de la culture sur l'efficacité d'une négociation
- L'éventail des styles et pratiques en matière de négociation
- Différencier les démarches gagnant / gagnant et gagnant / perdant
- Définition de l'accord équitable
Psychologie de la réussite en négociation
Appliquer les bonnes pratiques de motivation
- Évaluation du profil de communication des différentes parties
- Impact des croyances et valeurs
- Création et ajustement des plans fondés sur l'analyse SWOT
- Identification de l'intelligence émotionnelle
- Intelligences multiples et filtres de communication
- Analyse des atouts et difficultés de la communication
- Développement de la relation
- Ébauche d'un plan de négociation itératif
- Corréler intelligence émotionnelle et intelligences multiples pour améliorer la communication
- Reconnaissance et respect de la diversité
Faire face à des négociations difficiles
Tactiques courantes
- Intimidation, manœuvres et tactiques
- Contrer les techniques de manipulation classiques
- Remise en question de l'efficacité de la manière forte
- Tactiques de négociation pour obtenir un résultat positif
- Mise au jour des manœuvres et motivations non raisonnées
- Neutralisation de la mentalité gagnant/perdant
- Gestion des pressions et de l'émotivité
Principes de la négociation raisonnée optimisée
Qu'est-ce que la négociation raisonnée ?
- Modèle de processus de négociation en 5 étapes
- Profits de la négociation raisonnée
- Application d'un modèle de référence aux critères de négociation
- Construction d'un accord raisonné
- Approches d'efficacité et d'éthique en négociation
Planifier l'issue de la négociation équilibrée
Composants d'un plan de négociation
- Structurer l'analyse des informations avec la fenêtre Johari
- Clarifier les résultats potentiels
- Optimiser l'utilisation de la BATNA
- Adapter votre tactique à la situation
- Réussir la planification de la négociation
- Équilibrer les composants du plan
- Élaborer un plan de négociation
- Tester la faisabilité du plan
- Examiner les implications futures du plan
- Asseoir les éléments logistiques propices à un résultat positif
- Anticiper les « coups à jouer » en termes de logistique
- Se préparer psychologiquement à la négociation
- Se préparer physiquement à aboutir en négociation
Gérer la négociation
Conduire une négociation raisonnée
- Identifier les intentions sous-jacentes
- Tirer le meilleur profit des pauses et des reprises
- Savoir quand accepter, négocier, contrôler ou remettre à plus tard
- Obtenir collaboration et soutien
- Créer et soutenir un élan positif
- Stratégies informelles (de type conversations devant la machine à café) et stratégies de « salle de réunion »
- Choisir quand se formaliser et quand ne pas se formaliser
- Identifier la meilleure manière de conclure l'affaire
Appliquer vos savoir-faire
Développer des stratégies agiles
- Passer de la négociation en tête-à-tête à une négociation qui implique les équipes
- Déployer un processus itératif
- Conduire la résolution des problèmes liés à la matrice
- Aboutir à des accords équilibrés
- Générer l'efficacité dans le processus de négociation
- Libérer un potentiel de valeur existant grâce à des relations positives et un niveau de stress réduit
Informations complémentaires
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