Formation Stratégie d'Entreprise (67) Bas-Rhin

...de l'A.E.L.E. ou des P.E.C.O., équivalent l'obtention d'au moins 180 crédits selon le système européen de crédits transférables (ECTS). Programme de la... Apprenez-en plus à propos de: Management et Stratégie d'Entreprises, Culture générale de l'entreprise, Finances internationales...

...Ce Master Européen prépare les étudiants aux fonctions de management et stratégie d’entreprise dans les domaines : Ressources Humaines – Gestion – Management...

...créer et exploiter les situations propices à la victoire Choisir l’affrontement ou le statu quo La Méthode de Raisonnement Tactique Les tactiques commerciales (offensives...

...l'absence de méthode pour conduire le changement . les moyens financiers • Les accélérateurs/facilitateurs : . les "premiers", l'effet d'entraînement...

...chargés d'affaires SATT, chargés de valorisation, responsables innovation. Savoir-faire et compétences À l'issue de ce M2, les participants pourront gérer... Apprenez-en plus à propos de: Propriété intellectuelle...

...les deux années du cursus s’attache aux objectifs suivants : • apporter aux étudiants une bonne appréhension du monde des entreprises • les préparer aux...

...budgets - outils d'aide à la décision .statistiques .éléments de calculs financiers .tableau de bord Etudes et administration commerciales...

...de formation Découvrir le Mind Mapping avec la méthode Signos. Maîtriser un logiciel de Mind Mapping adapté à vos besoins. Organiser ses idées et ses informations au quotidien... Apprenez-en plus à propos de: Mind Mapping, Efficacité personnelle, Management Visuel...

...Améliorer son savoir : connaître les mécanismes de la médiation Perfectionner son savoir faire : être capable de mettre en place ces mécanismes dans l’entreprise...

...Le tableau de trésorerie. Etude de cas Construction de bilan, compte de résultat. » Le fonctionnement des comptes et les éléments de gestion Principe et... Apprenez-en plus à propos de: Analyse de résultats, Comptabilité analytique, Stratégie de l'entreprise...

...Atteindre les objectifs en renforçant la confiance et la coopération Gérer efficacement les comportements difficiles pour surmonter la résistance ou l'inertie...

...B/ Analyser les indicateurs C/ Mettre en place des actions correctives si besoin III/ Les tableaux de bord A/ Définir les outils de pilotage et de performance...

...de soi et de ses interlocuteurs pour mieux interagir Programme de la formation I. Rôles du manager Organisation dans le travail et temps dédiés au management...

...C/ Les actions judiciaires D/ Les procédures extrajudiciaires V/ Prévenir les atteintes à la réputation. A/ La charte informatique B/ La surveillance systématique...

...se sente libre de s’exprimer en confiance et dans le respect de chacun Détecter les intentions de chaque membre d'un projet Intégrer les effets de leviers...

...C/ La relation avec le contrôleur de gestion IV/ L'architecture budgétaire A/ Les principes de construction : analyse du passé, déclinaison des objectifs...

...de tension Responsabiliser et rendre autonome ses collaborateurs II. Animer et conduire ses réunions : Elaborer et animer une réunion Le rôle et la mission...

...s Destinataires Tout public Conditions d'Accès Pas de prérequis...

...capacités d'écoute._ Maîtriser les techniques qui facilitent l'expression de ses interlocuteurs._ Enrichir ses capacités relationnelles. III...

...coûts variables B/ Les principaux indicateurs pour prendre des décisions : le seuil de rentabilité, la marge de sécurité, le levier opérationnel C/ Le...