Formation Stratégie d'Entreprise (51) Marne

...Objectifs: Appréhender les diverses stratégies administratives et commerciales de l'entreprise. Etre. capable de saisir la dimension et les orientations stratégiques des organisations...

...« Stylux » Deuxième jour : Les réponses aux dysfonctionnements identifiés Les clefs de réussite L'animation de la VSM La VSM comme outil de communication...

...Connaître les différences socioculturelles Niveau B1 du Cadre Européen Commun de Références pour les langues - CECRL Validation de la formation...

...Améliorer son savoir : connaître les mécanismes de la médiation Perfectionner son savoir faire : être capable de mettre en place ces mécanismes dans l’entreprise...

...l’entreprise, réalité humaine, économique et sociétale - typologie des entreprises - l’entreprise en tant que système L’organisation de l’entreprise...

...Destinataires: Directeur d'usine. Directeur des opérations. Responsable de service. Animateur lean. Responsable d'unité autonome * Directeur d'usine...

...Atteindre les objectifs en renforçant la confiance et la coopération Gérer efficacement les comportements difficiles pour surmonter la résistance ou l'inertie...

...B/ Analyser les indicateurs C/ Mettre en place des actions correctives si besoin III/ Les tableaux de bord A/ Définir les outils de pilotage et de performance...

...la chaîne de valeur (vsm ou value stream mapping en anglais) les étapes de l’application de la vsm exercices pratiques de mise en situation avec « l'usine...

...C/ Les actions judiciaires D/ Les procédures extrajudiciaires V/ Prévenir les atteintes à la réputation. A/ La charte informatique B/ La surveillance systématique...

...qui se comprend d'un coup d'œil La communication sur les chantiers d'amélioration Le kanban Le tableau de marche Le qrqc (quick response, quick control)...

...C/ La relation avec le contrôleur de gestion IV/ L'architecture budgétaire A/ Les principes de construction : analyse du passé, déclinaison des objectifs...

...de soi et de ses interlocuteurs pour mieux interagir Programme de la formation I. Rôles du manager Organisation dans le travail et temps dédiés au management...

...coûts variables B/ Les principaux indicateurs pour prendre des décisions : le seuil de rentabilité, la marge de sécurité, le levier opérationnel C/ Le...

...se sente libre de s’exprimer en confiance et dans le respect de chacun Détecter les intentions de chaque membre d'un projet Intégrer les effets de leviers...

...s Destinataires Tout public Conditions d'Accès Pas de prérequis...

...de tension Responsabiliser et rendre autonome ses collaborateurs II. Animer et conduire ses réunions : Elaborer et animer une réunion Le rôle et la mission...

...capacités d'écoute._ Maîtriser les techniques qui facilitent l'expression de ses interlocuteurs._ Enrichir ses capacités relationnelles. III...