SIRH : Conduite de projet
Formation
À Paris
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Formation (75) Paris / En présentiel1 320 € HT -
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IPSOC
Évènement (75) Paris / En présentiel2 001 - 3 000 €
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Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Paris
Partager une vision commune du projet
Détailler chaque livrable du projet
Instaurer des points de contrôle de l'avancement du projet
Mobiliser les ressources
Décliner le suivi opérationnel du projet
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Les exploits du centre
Toutes les formations sont actualisées
L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois
Ce centre est avec Emagister depuis 17 ans.
Les matières
- Plan de formation
Le programme
- La définition du projet
- La différence entre la demande, l'avant-projet et le projet
- La méthode pour transformer une demande de la direction en une proposition de projet
- L'identification des principaux acteurs du projet
Décomposer le projet
- Comment structurer le plan de développement du projet ?
- Comment faire l'inventaire des actions à mener ?
- Qu'est-ce qu'une une matrice WBS ?
- Comment chaîner des activités ?
- Qu'est-ce qu'un diagramme de Gantt ?
Jalonner le projet
- La définition d'un jalon intermédiaire
- L'utilité des jalons intermédiaires
- La méthode pour définir les jalons intermédiaires d'un projet
- La définition d'un diagramme de flux et sa représentation
Organiser le projet et négocier les ressources
- L'identification des ressources potentielles
- Le calcul du plan de charge
- Le principe de la courbe en S
- Comment définir le rôle des ressources et le contractualiser ?
- La description de la matrice des rôles
Lancer le projet en assurant les conditions du succès
- La validation des méthodes de travail mises en œuvre dans le projet : plan d'assurance qualité
- La validation de la pérennité du support produit pendant toute la durée de vie du produit : plan d'assurance produit
- La validation de l'ensemble des structures de gouvernance du projet : plan de management du projet
Suivre le projet et gérer les écarts
- Les modalités du point d'avancement (planning, budget)
- La mise en place des actions correctives
- La préparation des décisions de direction de projet
- L'anticipation des écarts
Gérer les risques du projet
- Comment négocier une provision pour risques ?
- Comment évaluer un besoin en provision pour risques ?
- Comment traduire l'identification de certains risques inacceptables en exigences pour le livrable, voire pour le projet ?
Gérer les facteurs humains du projet
- Comment mobiliser les ressources sur le projet ?
- Comment gérer les conflits d'agenda et de priorités avec les missions extérieures au projet ?
- Quelle valorisation proposer aux contributeurs pour servir les intérêts du projet ?
Gérer l'après projet
- Quelles sont les conditions de réussite de l'après projet ?
- Comment préparer le changement auprès des utilisateurs ?
- Comment mettre en place le support utilisateurs ?
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