Responsable en Management et Developpement des Ressources Humaines- Temps plein

Se connaitre - Cohésion du groupe

Découvrir et appréhender les enjeux, l'environnement et les perspectives

de la fonction RH

* Situer son action dans le contexte des entreprises du 21ème siècle.

* Manager dans un environnement business global

Participer à l'élaboration de la stratégie de l'entreprise.

* Connaitre les démarches actuelles en matière de stratégie d'entreprise

et la contribution de la fonction RH à cette stratégie.

* Comprendre les fondamentaux budgétaires et financiers

* Analyser les voies de développement de l’entreprise, sa culture.

* Intégrer la Responsabilité Sociale Sociétale et Environnementale des

Entreprises

* Développer une ouverture sur l'international

Agir comme partenaire des managers opérationnels

* Comprendre les enjeux des managers opérationnels

* Soutenir le manager opérationnel dans le management de la performance

* Appuyer le management opérationnel dans le management de leur équipe

Etre un acteur de changement

* Acquérir les outils d'analyse de la psychosociologie des organisations

* S'approprier la méthodologie de conduite de projet de changement

* Découvrir la démarche de diagnostic social

Anticiper et arbitrer les questions de droit social

* Hiérarchiser les différentes sources de droit

* Connaitre les implications du Droit Social Européen

* Maitriser les grandes règles du droit individuel du travail

* Intégrer les principales règles de droit concernant les relations collectives

* Comprendre le cadre règlementaire de la formation

et découvrir l'actualité juridique de la formation

Manager les relations sociales

* Reconnaitre les différents acteurs sociaux et leurs stratégies

* S'entrainer à la négociation sociale à froid

* Anticiper et gérer les conflits

* Se préparer à la négociation sociale de temps de crise

* Etre le garant de la santé au travail

Piloter et développer les compétences individuelles et collectives,

Mettre en place des politiques de recrutement et formation

* Concevoir et mettre en œuvre le processus de développement des compétences.

* Identifier les besoins en compétences en lien avec l'évolution de l'entreprise

* Explorer les différentes démarches d'évaluation des compétences

Concevoir et Mettre en place une politique recrutement et de mobilité

* Analyser toutes les composantes et enjeux de la politique de recrutement

liés à la stratégie d'entreprise

* Définir une politique de gestion des carrières et de la mobilité

Elaborer et Mettre en place une politique de formation

* Etudier l'optimisation de l'investissement formation pour l'entreprise

* Développer les processus adaptés d'acquisition de compétences

Construire une politique de rémunération

* Poser les principes d’une rémunération efficace

* Définir les règles et processus de gestion du salaire fixe

* Etudier les spécificités de la rémunération variable

Et de la rémunération différée

Déployer les process RH

* Déployer un projet RH

* Optimiser le process de l'administration et de la paie

* Concevoir un système d'information RH

* Opérer un contrôle de gestion social

Développer son intelligence émotionnelle et son comportement professionnel

* Connaître les comportements de leader et de manager

* Acquérir l'attitude de coach de managers dans le développement de la motivation et de la

performance

* Appréhender le rôle de médiateur en situation sensible

* Communiquer en interne

* Apprendre à négocier

* Développer son leadership

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