Responsabilisez Vos Équipes De Production

> Le rôle de l’encadrement de production
L’objectif de cette partie est de présenter les conditions favorables à l’adhésion et l’implication des
membres de l’équipe :
• Appartenance à une équipe
• La hiérarchie doit encourager les prises d’initiatives
• La hiérarchie doit fournir un bon environnement de travail

> La délégation d’une tâche, d’une activité
Déléguer ne s’improvise pas et nécessite un savoir faire.
Cette séquence présente une méthode en 4 étapes ou règles :
• Choisir le délégataire en fonction de ses compétences, expériences, motivations, disponibilités
• Définir la mission
• Identifier la ou les phases importantes de la mission et fixer des rendez vous si nécessaire
• Donner de l’autonomie.

> L’organisation et la gestion du temps de travail
Nous présentons dans cette séquence des outils simples et pratiques permettant au manager de
sortir du cercle de l’urgence :
• Hiérarchiser et planifier les tâches en fonction des critères d’importance et d’urgence (matrice
d’Eisenhower, agenda)
• Mettre en place des fiches de tâches

> La conduite d’une réunion 5 minutes
L’objectif de cette séquence est de répondre aux besoins spécifique de l’encadrement tout en
respectant les contraintes de temps et du milieu de production en agroalimentaire.
• Pourquoi répéter une directive n’est pas suffisant pour faire évoluer un comportement.
• Le plan de marche d’une réunion efficace : public, élément positif, problèmes identifiés,
directive, ….
• La gestion des questions et objections.mmunication efficace et mobilisatrice.