Responsabiliser ses équipes par la délégation progressive

Objectifs pédagogiques

• Détecter et développer les compétences et le niveau de responsabilisation de ses collaborateurs.

• Renforcer la motivation des membres de son équipe.
• Accroître le niveau d’autonomie grâce à la délégation progressive : de l’initiation à la responsabilisation.

Compétences acquises

À l'issue de cette formation, vous saurez motiver, faire progresser et responsabiliser vos collaborateurs en affinant votre pratique de la délégation.

Définir son profil de délégant

• Relier son style de management à sa pratique de la délégation
• Clarifier sa perception de la délégation
• Évaluer ses points forts et ses axes d’amélioration dans la transmission des tâches et missions

Autodiagnostic : de son profil de manager délégant

Définir la répartition des activités entre les membres de son équipe

• Évaluer la répartition des tâches et missions de son service
• Identifier ce qui est délégable et ce qui relève de sa fonction de manager
• Repérer les délégataires les plus adaptés pour chaque type d’action, en fonction des compétences et de la motivation de chacun

Jeu pédagogique : de l'homme-orchestre au chef d’orchestre

Pratiquer une délégation motivante

• Découvrir les sources de motivation vis-à-vis de la délégation
• La satisfaction des besoins fondamentaux
• La prise en compte des besoins spécifiques à chacun
• Faire émerger la stratégie de réussite de ses collaborateurs
Exercice d'application : recherche de sa propre stratégie de réussite pour mieux gérer la délégation avec un collaborateur en difficulté

Développer les compétences de son équipe grâce à la délégation progressive

• Identifier le potentiel et les compétences de ses collaborateurs
• Initier la boucle de succès : construire un plan de délégation progressive, de l’initiation à la responsabilisation
• Encourager les initiatives et les propositions d’amélioration

Étude de cas : définition d'un plan de délégation progressive pour un des membres de son équipe

Organiser une délégation constructive

Conduire l’entretien de briefing en concertation avec le délégataire

• Définir le cadre de la délégation : l’objectif visé, le délai, les moyens, les marges d’autonomie et de responsabilité
• Négocier avec son collaborateur, les paramètres de la mission confiée
• Favoriser la prise d’autonomie du délégataire : équilibrer disponibilité et prise de recul face à la mission
Gérer l’entretien de débriefing comme un outil de progression et de motivation
• Accompagner l’autoévaluation
• Valoriser les réussites pour en favoriser la transposition dans d’autres circonstances
• Transformer les difficultés rencontrées en source d’apprentissage

Mises en situation : entraînement aux entretiens de briefing et de débriefing
Plan d'action personnel : formalisation des actions à mettre en œuvre pour savoir déléguer avec efficacité

Public concerné

• Managers désirant optimiser l’implication, le potentiel et les compétences de leurs collaborateurs

Prérequis

Manager une équipe ou avoir suivi "Manager une équipe - Niveau 1" (Code 51011).

• e-évaluation amont
• formation présentielle
• exercices d’intersession
• module e-learning
• e-évaluation aval
• classe virtuelle
• module elearning complémentaire
• communauté d’apprenants

Après cette formation :

Nous vous conseillons aussi : Devenir manager coach (code 8551153)

Sessions

Paris

• » 1 et 2/02/2016

Retrouvez les commentaires de nos participants

Après plusieurs reports de cette demande de formation, je n'ai pas été déçue. En effet, le formateur est de très grande qualité et le lieu d'accueil (Novotel Charenton des plus agréable). La taille du groupe (5 personnes) était propice aux échanges d'expérience. Cecile M.
MAIRIE D EAUBONNE Je recommande cette formation complète, bien équilibrée entre la théorie et les exercices Laurent V.
BOUYGUES ENERGIES & SERVICES BONNE FORMATION QUI PERMET DE MIEUX SE CONNAITRE MAIS SURTOUT DE NE PAS S'ARRETER AUX A PRIORI CONCERNANT LA MOTIVATION DES COLLABORATEURS Joelle B.
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