Fédérer les hommes de l’entreprise : Niveau 1 (formations présentielle ou en visioconférence)
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Niveau
Niveau initiation
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Lieu
Paris
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Heures de classe
21h
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Durée
3 Jours
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Dates de début
Dates au choix
La formation que vous propose Proformalys vous apprendra à fédérer les hommes de l’entreprise. Vous acquerrez de solides compétences qui vous aideront à renforcer la cohésion des équipes et ainsi d’optimiser les résultats de l’entreprise. Ces compétences vous offriront de nouvelles opportunités professionnelles.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Cette formation de 3 jours vous apporta les méthodologies et les outils nécessaires à un management participatif. Vous pourrez vous assurer d’une qualité relationnelle optimale. Vous apprendrez à piloter et motiver une équipe, à créer la cohésion et à développer une véritable dynamique du succès.
Les formateurs sont tous des professionnels du management. Ils possèdent une bonne expertise de terrain et vous prodigueront de précieux conseils pratiques. L’approche pédagogique est constructive et orientée vers le potentiel, le développement et l’accompagnement individuel. Vous découvrirez de véritables clefs d’accès à l’encadrement des personnes.
Cette formation s’adresse aux chefs d'équipe, chefs de service, managers et à toute personne ayant des responsabilités d’encadrement.
Cette formation est interactive. De nombreux cas pratiques sont réalisés pour vous aider à relier la théorie avec le terrain.
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Les Avis
Les matières
- Management d'équipe
- Travail en equipe
- Encadrement équipe
- Animation équipe
- Conduite de réunions
- Motivation des équipes
- Amélioration de la cohésion d'équipe
- Evaluation managériale
- Délégation aux équipes
- Technique du DESC
Professeurs
PROFORMALYS PROFORMALYS
pro
Le programme
Introduction : test d’auto-évaluation managériale, mieux se situer : les compétences d’un manager-coach
Travailler en équipe
- Identifier et apprendre à utiliser les processus de motivation dans le management d’équipe.
- La technique du DESC : Stratégie de gestion des situations conflictuelles, obtenir l’adhésion individuelle dans un cadre de réussite collective.
- La stratégie d’objectif : outil de réflexion et d’anticipation adapté au management.
Animation et encadrement d’équipe
- Apprendre à questionner, acquérir les attitudes de communication efficace, connaître les pièges de l’empathie, développer l’assertivité, recadrer sur les objectifs.
Mobiliser ses collaborateurs
- Ue approche à partir des retours d’expériences
- Identifier les moteurs et freins de l’action, adopter une stratégie volontariste de motivation
- Pratiquer la délégation efficace, organiser son travail en établissant les priorités.
- Réussir ses réunions de travail et s’inscrire dans un cadre d’objectif.
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Fédérer les hommes de l’entreprise : Niveau 1 (formations présentielle ou en visioconférence)