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Résolution des problèmes par l'analyse critique et la créativité

Learning Tree
À Paris ()

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Typologie Formation
  • Formation
Description

Vous apprendrez à Prendre les décisions appropriées grâce à l'analyse critique et à la résolution créative de problèmesVous adapter à différentes manières de penser dans un groupe ou une équipe professionnelleReconnaître et supprimer les barrières dans la créativité individuelle ou en groupe pour établir un environnement innovateur sur votre lieu de travailAppliquer une approche systématique pour l'analyse de problèmesPrésenter vos idées clairement et avec concision pour les promouvoir efficacement auprès des parties prenantesTransformer vos idées en solutions professionnelles réalisables

Opinions

4.5
Évaluation de la formation
100%
Recommandé
4.5
fantastique
Évaluation du Centre

Opinions sur cette formation

M
M. Murray Analyste Business Citigroup
4.5 03/03/2016
Le meilleur de la formation: Ce fut une très bonne formation sur l'analyse critique et la resolution des problèmes. J'ai apprécié le cursus et j'ai pensé que c'était directement lié à mon travail. Cela m'apporté de nouveaux outils et des perspectives différentes.
À améliorer: .
Recommanderiez-vous cette formation ?: Oui

Opinions sur d'autres formations de ce centre

Analyse des besoins pour le développement de logiciels

J
J. Hoverson Analyste fonctionnelle ASM Research
4.5 03/03/2016
Le meilleur de la formation: Notre formateur a partagé son expérience du terrain avec nous, notamment en termes de besoins utilisateur, pour le développement de logiciels, ce qui a constitué une valeur ajoutée en plus du support de cours.
À améliorer: -
Recommanderiez-vous cette formation ?: Oui

Conception de logiciels orientés objet

D
D. McFarren Développeur de bases de données Bowne Global Solutions
4.5 03/03/2016
Le meilleur de la formation: J'aime le fait que les formateurs Learning Tree travaillent dans le domaine qu'ils enseignent. C'est important car les technologies changeant rapidement, on est vite hors du coup quand on ne fait qu'enseigner.
À améliorer: .
Recommanderiez-vous cette formation ?: Oui

Gestion de projets pour le développement de logiciels

K
K. McPartlin Analyste des communications The Credit Network
4.5 03/03/2016
Le meilleur de la formation: Ce cours m'a apporté les compétences essentielles dont j'avais besoin et mes performances se sont immédiatement améliorées à mon retour au travail. La prochaine fois, je porterai de nouveau mon choix sur Learning Tree.
À améliorer: .
Recommanderiez-vous cette formation ?: Oui

Architecture orientée services (SOA) : Les fondamentaux

S
S. Luhrman Ingénieur Irving Burton & Associates
4.5 03/03/2016
Le meilleur de la formation: Ce cours portant sur l'architecture orientée objet a dépassé mes attentes ! Notre formateur nous a donné des exemples concrets et a réussi à rendre des concepts complexes limpides, tout cela avec un rythme d'apprentissage parfaitement adapté. Cette formation m'a permis d'atteindre mes objectifs et m'a apporté plus que ce que je ne pensais.
À améliorer: .
Recommanderiez-vous cette formation ?: Oui
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2016

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Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois

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Critique
Analyse de résultats

Programme

Introduction
  • Équilibre entre acteurs, processus et outils
  • Acteurs en demande de solutions créatives
  • Déchiffrage de la réflexion critique
Amélioration des styles de réflexionLe questionnaire HBDI (Herrmann Brain Dominance Instrument)
  • La théorie du cerveau triunique de MacLean
  • Évaluation du mode de pensée préférentiel
  • Utilisation de l'intégralité de son cerveau
  • Dominance des hémisphères gauche/droit
Analyse des préférences personnelles
  • Identification de votre propre mode dominant
  • Approches non-dominantes
Gestion des modes de pensée préférentiels
  • Éviter les défauts de chaque mode
  • Création de liens entre des styles différents
  • Prédiction des profils de vos collaborateurs
Déploiement de votre créativitéL'environnement créatif
  • Mise en place du stade créatif
  • La puissance de la communication positive
  • Éléments stimulant la créativité
  • Suppression des barrières dans l'innovation
Réflexion créative de groupe
  • Choix de "brainstorming"
  • Remettre en question les hypothèses
  • Chasser les mythes personnels et ceux de l'entreprise
L'esprit itératif
  • Déplacement entre les quadrants d'Herrmann
  • Valoriser les préférences non-dominantes
  • Déployer votre style personnel
Enregistrement du processus créatif
  • La méthode des cartes mentales
  • La création de chartes
Analyse et identification des prioritésApproches de la résolution de problèmes
  • Définition des critères
  • Concentration sur les résultats
  • Influencer les cerveaux hémisphère gauche
  • Techniques de questionnement
  • Technique des marches d'escaliers
Analyse du processus créatif
  • Identification des idées critiques
  • Catégories, priorités et éliminations
Éviter les freins à l'analyse
  • Passer outre le "Cela ne fonctionnera pas ici"
  • Le syndrome du "Nous avons toujours fait ainsi"
  • Analyse des résultats, pas des solutions
Application des modèles d'analyse
  • Estimation de la situation
  • Analyse des décisions
  • Évaluation des problèmes
Application de la créativité et de l'analyseStratégies organisationnelles
  • Reconnaissance de la culture d'entreprise
  • Maintien des objectifs liés aux résultats
L'influence des types de prises de décision
  • Reconnaître ses propres aveuglements
  • Prise de conscience et autorégulation
  • Formation d'une coalition avec votre style opposé
Déploiement de votre décision
  • Exprimer clairement les résultats de votre analyse
  • Assurer les bénéfices organisationnels
  • Promouvoir ses décisions
Application au sein de l'entrepriseIntégration de votre solution dans l'entreprise
  • Présentation sollicitant l'intégralité du cerveau
  • Renforcement d'un poste non dominant
  • Adéquation entre communication et mode de pensée
  • Transformation de la confrontation en communication
Poursuite de votre développement
  • Mener des auto-vérifications
  • Être persévérant : la clé du succès des créatifs
  • Adapter vos capacités de réflexion à l'environnement de l'entreprise
Votre kit d'outils personnel
  • Votre style de réflexion personnel
  • Le style de vos collaborateurs
  • S'adapter aux styles de vos collègues
  • S'engager à suivre votre plan d'action personnel
  • Listes de contrôle pour garantir le succès

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