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Learning Tree

Résolution des problèmes par l'analyse critique et la créativité

Learning Tree
À Paris ()

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Typologie Formation
  • Formation
Description

Vous apprendrez à Prendre les décisions appropriées grâce à l'analyse critique et à la résolution créative de problèmesVous adapter à différentes manières de penser dans un groupe ou une équipe professionnelleReconnaître et supprimer les barrières dans la créativité individuelle ou en groupe pour établir un environnement innovateur sur votre lieu de travailAppliquer une approche systématique pour l'analyse de problèmesPrésenter vos idées clairement et avec concision pour les promouvoir efficacement auprès des parties prenantesTransformer vos idées en solutions professionnelles réalisables

Opinions

4.5
Évaluation de la formation
100%
Recommandé
4.5
fantastique
Évaluation du Centre

Opinions sur cette formation

M
M. Murray Analyste Business Citigroup
4.5 03/03/2016
Le meilleur de la formation: Ce fut une très bonne formation sur l'analyse critique et la resolution des problèmes. J'ai apprécié le cursus et j'ai pensé que c'était directement lié à mon travail. Cela m'apporté de nouveaux outils et des perspectives différentes.
À améliorer: .
Recommanderiez-vous cette formation ?: Oui

Opinions sur d'autres formations de ce centre

Dépasser les attentes de votre service client

K
K. Upperman Configuration Management NJVC
4.5 03/03/2016
Le meilleur de la formation: Learning Tree est une enterprise formidable. Ils sont à la disposition des stagiaires et ils sont bien plus professionnels que chez d'autres organismes de formation que j'ai pu connaître jusque-là.
À améliorer: .
Recommanderiez-vous cette formation ?: Oui

Gestion du temps

S
S. Kawczak Fuels Deployment Chemist Infineum UK Limited
4.0 03/03/2016
Le meilleur de la formation: Depuis que j'ai participé à la formation sur la gestion du temps j'arrive désormais à prioriser mes tâches, j'ai une « TO DO list », j'ai plus confiance en moi, et je n'ai pas peur de dire à mes collègues que j'ai des priorités plus urgentes.
À améliorer: .
Recommanderiez-vous cette formation ?: Oui

Maîtriser la gestion des flux et des volumes d'informations

P
P. Macy Regional Responsables des opérations Universal Air Travel Plan
4.5 03/03/2016
Le meilleur de la formation: Ce cours m'a apporté de nouvelles techniques pour maîtriser le stress à la fois dans ma vie professionnelle et personnelle. C'est la formation la plus utile que j'ai suivie sur la gestion du temps, la communication et la gestion du volume d'informations. Je la recommande à chaque fois qu'une personne ne sait pas quelle formation suivre.
À améliorer: .
Recommanderiez-vous cette formation ?: Oui

Techniques de management dans un environnement IT

J
J. Packham Senior Application Specialist Dacon Electronics
4.0 03/03/2016
Le meilleur de la formation: Les formateurs Learning Tree travaillent activement dans le domaine qu'ils enseignent, ils sont donc toujours à la page. Les connaissances dont ils font prevue montrent qu'ils ont des années d'expérience derrière eux.
À améliorer: .
Recommanderiez-vous cette formation ?: Oui
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2016

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Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois

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Critique
Analyse de résultats

Programme

Introduction
  • Équilibre entre acteurs, processus et outils
  • Acteurs en demande de solutions créatives
  • Déchiffrage de la réflexion critique
Amélioration des styles de réflexionLe questionnaire HBDI (Herrmann Brain Dominance Instrument)
  • La théorie du cerveau triunique de MacLean
  • Évaluation du mode de pensée préférentiel
  • Utilisation de l'intégralité de son cerveau
  • Dominance des hémisphères gauche/droit
Analyse des préférences personnelles
  • Identification de votre propre mode dominant
  • Approches non-dominantes
Gestion des modes de pensée préférentiels
  • Éviter les défauts de chaque mode
  • Création de liens entre des styles différents
  • Prédiction des profils de vos collaborateurs
Déploiement de votre créativitéL'environnement créatif
  • Mise en place du stade créatif
  • La puissance de la communication positive
  • Éléments stimulant la créativité
  • Suppression des barrières dans l'innovation
Réflexion créative de groupe
  • Choix de "brainstorming"
  • Remettre en question les hypothèses
  • Chasser les mythes personnels et ceux de l'entreprise
L'esprit itératif
  • Déplacement entre les quadrants d'Herrmann
  • Valoriser les préférences non-dominantes
  • Déployer votre style personnel
Enregistrement du processus créatif
  • La méthode des cartes mentales
  • La création de chartes
Analyse et identification des prioritésApproches de la résolution de problèmes
  • Définition des critères
  • Concentration sur les résultats
  • Influencer les cerveaux hémisphère gauche
  • Techniques de questionnement
  • Technique des marches d'escaliers
Analyse du processus créatif
  • Identification des idées critiques
  • Catégories, priorités et éliminations
Éviter les freins à l'analyse
  • Passer outre le "Cela ne fonctionnera pas ici"
  • Le syndrome du "Nous avons toujours fait ainsi"
  • Analyse des résultats, pas des solutions
Application des modèles d'analyse
  • Estimation de la situation
  • Analyse des décisions
  • Évaluation des problèmes
Application de la créativité et de l'analyseStratégies organisationnelles
  • Reconnaissance de la culture d'entreprise
  • Maintien des objectifs liés aux résultats
L'influence des types de prises de décision
  • Reconnaître ses propres aveuglements
  • Prise de conscience et autorégulation
  • Formation d'une coalition avec votre style opposé
Déploiement de votre décision
  • Exprimer clairement les résultats de votre analyse
  • Assurer les bénéfices organisationnels
  • Promouvoir ses décisions
Application au sein de l'entrepriseIntégration de votre solution dans l'entreprise
  • Présentation sollicitant l'intégralité du cerveau
  • Renforcement d'un poste non dominant
  • Adéquation entre communication et mode de pensée
  • Transformation de la confrontation en communication
Poursuite de votre développement
  • Mener des auto-vérifications
  • Être persévérant : la clé du succès des créatifs
  • Adapter vos capacités de réflexion à l'environnement de l'entreprise
Votre kit d'outils personnel
  • Votre style de réflexion personnel
  • Le style de vos collaborateurs
  • S'adapter aux styles de vos collègues
  • S'engager à suivre votre plan d'action personnel
  • Listes de contrôle pour garantir le succès

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