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Résolution des problèmes par l'analyse critique et la créativité
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Ce fut une très bonne formation sur l'analyse critique et la resolution des problèmes. J'ai apprécié le cursus et j'ai pensé que c'était directement lié à mon travail. Cela m'apporté de nouveaux outils et des perspectives différentes.
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Formation
À Paris ()
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Description
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Typologie
Formation
Vous apprendrez à Prendre les décisions appropriées grâce à l'analyse critique et à la résolution créative de problèmesVous adapter à différentes manières de penser dans un groupe ou une équipe professionnelleReconnaître et supprimer les barrières dans la créativité individuelle ou en groupe pour établir un environnement innovateur sur votre lieu de travailAppliquer une approche systématique pour l'analyse de problèmesPrésenter vos idées clairement et avec concision pour les promouvoir efficacement auprès des parties prenantesTransformer vos idées en solutions professionnelles réalisables
Les Avis
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Ce fut une très bonne formation sur l'analyse critique et la resolution des problèmes. J'ai apprécié le cursus et j'ai pensé que c'était directement lié à mon travail. Cela m'apporté de nouveaux outils et des perspectives différentes.
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Évaluation de la formation
Recommandée
Évaluation du Centre
M. Murray Analyste Business Citigroup
Les exploits du centre
Toutes les formations sont actualisées
L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois
Ce centre est avec Emagister depuis 16 ans.
Les matières
- Critique
- Analyse de résultats
Le programme
- Équilibre entre acteurs, processus et outils
- Acteurs en demande de solutions créatives
- Déchiffrage de la réflexion critique
- La théorie du cerveau triunique de MacLean
- Évaluation du mode de pensée préférentiel
- Utilisation de l'intégralité de son cerveau
- Dominance des hémisphères gauche/droit
- Identification de votre propre mode dominant
- Approches non-dominantes
- Éviter les défauts de chaque mode
- Création de liens entre des styles différents
- Prédiction des profils de vos collaborateurs
- Mise en place du stade créatif
- La puissance de la communication positive
- Éléments stimulant la créativité
- Suppression des barrières dans l'innovation
- Choix de "brainstorming"
- Remettre en question les hypothèses
- Chasser les mythes personnels et ceux de l'entreprise
- Déplacement entre les quadrants d'Herrmann
- Valoriser les préférences non-dominantes
- Déployer votre style personnel
- La méthode des cartes mentales
- La création de chartes
- Définition des critères
- Concentration sur les résultats
- Influencer les cerveaux hémisphère gauche
- Techniques de questionnement
- Technique des marches d'escaliers
- Identification des idées critiques
- Catégories, priorités et éliminations
- Passer outre le "Cela ne fonctionnera pas ici"
- Le syndrome du "Nous avons toujours fait ainsi"
- Analyse des résultats, pas des solutions
- Estimation de la situation
- Analyse des décisions
- Évaluation des problèmes
- Reconnaissance de la culture d'entreprise
- Maintien des objectifs liés aux résultats
- Reconnaître ses propres aveuglements
- Prise de conscience et autorégulation
- Formation d'une coalition avec votre style opposé
- Exprimer clairement les résultats de votre analyse
- Assurer les bénéfices organisationnels
- Promouvoir ses décisions
- Présentation sollicitant l'intégralité du cerveau
- Renforcement d'un poste non dominant
- Adéquation entre communication et mode de pensée
- Transformation de la confrontation en communication
- Mener des auto-vérifications
- Être persévérant : la clé du succès des créatifs
- Adapter vos capacités de réflexion à l'environnement de l'entreprise
- Votre style de réflexion personnel
- Le style de vos collaborateurs
- S'adapter aux styles de vos collègues
- S'engager à suivre votre plan d'action personnel
- Listes de contrôle pour garantir le succès
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