Recruter et intégrer un nouveau collaborateur

FICHE DE POSTE ET CRITÈRES À VALIDER
Comment définir un poste ? Les questions essentielles, les méthodes
Comment définir un profil à recruter ?
Exercice : les compétences d’un profil-type
Modèle de définition de poste et de grille d’évaluation

PRÉPARER SON ENTRETIEN
Structurer son entretien : établir un plan d’entretien ou un fil rouge, la prise de notes
Se préparer à l’entretien
Comment éviter les préjugés inhérents à l’entretien
Exercice : quelle est votre attitude de communicant ? Les attitudes facilitatrices
Mises en situation : faciliter la spontanéité du candidat, garder le contrôle de l’entretien, gérer ses « impressions »
Exercice : Rédiger une annonce et concevoir un plan de communication

CONDUIRE SON ENTRETIEN
Revue d’ensemble des méthodes de questionnement : spirale, reformulation, projection, mise en situation, question structurée et complète
Jeux de rôle : séquences d’entretien individuel
Chaque stagiaire a au minimum deux critères à valider en tant que recruteur
Annexe : fiches-critères

EVALUER ET NÉGOCIER
Limiter les risques, choisir un candidat. Les droits et devoirs du recruteur.
Exercice : la technique des points de passage obligés
Négocier : salaire et avantages, préparer son argumentaire, faciliter votre négociation par votre attitude en entretien

INTÉGRER
Qui fait quoi ? Avant l’embauche, le jour J et les premières semaines
Exercice individuel : définir un plan d’intégration lié à un poste au sein de son entreprise
Le tutorat : conditions et avantages
Les outils du tuteur et du manager
Annexe : grilles d’évaluation en période d’essai

SYNTHESE
Evaluer les premiers résultats
Retour sur investissement : qualité du diagnostic,
temps de traitement, moyens et coûts mis en oeuvre,
turn-over à 6 mois