Crossknowledge

Recruter un collaborateur expérimenté pour mon équipe

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A distance

750 
Non imposable
Ou préférez-vous appeler directement le centre?

Infos importantes

Typologie Formation
Dirigé à Pour professionnels
Méthodologie A distance
Heures de classe 21h
Durée 3 Mois
  • Formation
  • Pour professionnels
  • A distance
  • 21h
  • Durée:
    3 Mois
Description

Objectifs: À l'issue de cette formation, vous serez capable de: sélectionner les CV des candidats que vous voulez voir en entretien. Identifier les informations pertinentes à obtenir d'eux en entretien. conduire les entretiens de recrutement en posant les bonnes questions. choisir le meilleur candidat à l'issue de la phase des entretiens.
Destinataires: Managers de Business Unit. Managers de proximité. Recruteurs occasionnels

Infos importantes

DIF: Formation éligible au DIF (Droit individiuel à la Formation)

À tenir en compte

· Prérequis

Pas de pré requis

Questions / Réponses

Pose une question et d'autres utilisateurs vous répondrons

Qui voulez-vous pour répondre à votre question ?

On publiera seulement ton nom et prénom et ta question

Qu'apprend-on avec cette formation ?

Identifier les candidats potentiels
Mener l'entretien de recrutement

Programme

FORMATION DELIVRANT UN CERTIFICAT DE COMPETENCE, PAS DE DIPLOME

Méthode pédagogique intégralement à distance avec un formateur.

Mentored Action Learning® basée sur 5 principes clés.

  • Développement des compétences sur le terrain durant 3 mois
  • Multiplicité des modes d'apprentissage pour favoriser l'assimilation: e-learning, expérimentation, coaching.
  • Formalisation par écrit pour favoriser la capitalisation
  • Validation amont-aval des connaissances et des pratiques pour mesurer le gain de compétences
  • Certification reconnaissant l'acquisition de la compétence.

Parcours pédagogique

1) Cibler votre recrutement

  • Identifier les compétences techniques dont votre équipe a besoin (en fonction de la stratégie de l’entreprise)
  • Identifier les compétences comportementales dont votre équipe a besoin (en fonction de son développement et de sa maturité)
  • Sélectionner les candidatures ad hoc et préparer les questions à poser en entretien

2) Évaluer les candidats et faire votre choix

  • Conduire efficacement l’entretien
  • Manifester la bonne attitude en entretien
  • Évaluer une candidature à l’issue de l’entretien

Information supplémentaire

Observations : Les bénéfices de cette formation pour vous et votre entreprise : • vous donnerez une légitimité forte à vos recrutements, en les reliant directement au déploiement de la stratégie d’entreprise • vos choix de recrutement judicieux contribueront à faire de votre équipe un pôle d’excellence opérationnelle dans l’entreprise • la pertinence de votre pratique du recrutement vous aidera à vous affirmer comme un interlocuteur attentif aux personnes et au bon développement de son équipe
Personne de contact : Jean-Charles Jourde

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