Le recrutement de a à z

Le programme de la formation

En amont, un questionnaire d’auto-positionnement

pour se situer et définir ses priorités

• Identifier les enjeux et les évolutions en matière de recrutement (juridiques, technologiques, sociétales…).
• Situer les étapes du processus et le rôle des acteurs.
• Diagnostiquer son processus de recrutement (interne et externe).
• Choisir les indicateurs clés pour suivre et mesurer l'efficacité de son processus.
• Favoriser l'égalité des chances dans ses recrutements.

• Jouer un rôle de conseil dans l’analyse du besoin de recrutement.
• Définir le poste et le profil du candidat.
• Hiérarchiser les critères et se doter de grilles de décision.

• Adapter sa stratégie de recherche en fonction des profils (interne/externe).
• Repérer les nouveaux outils/canaux et optimiser le sourcing (jobboards, réseaux sociaux, forums virtuels, cooptation…).
• Savoir rédiger des annonces et communiquer de manière attractive auprès des candidats.

• S'entraîner à trier les CV.
• Préparer et mener un entretien de présélection par téléphone.
• Identifier les tests complémentaires (tests psychotechniques, tests de personnalité, assessment centers, entretiens collectifs, etc.).

• Connaître les étapes de l'entretien et se doter d’une structure d’entretien en fonction de son rôle dans le processus de recrutement.
• Repérer les questions pertinentes à chaque étape et adopter les bonnes attitudes d'écoute.

• S'entraîner activement à mener un entretien de recrutement au travers de jeux de rôles.
• Utiliser un questionnement ouvert et reformuler pour creuser les propos du candidat.
• Savoir rechercher les compétences techniques et comportementales en utilisant les cycles de questionnement.
• Pratiquer des entretiens individuels et en binômes.
• Préparer et observer des mises en situation.

• Savoir prendre des notes.
• Rédiger la synthèse en utilisant la technique des faits significatifs.
• Débriefer avec les managers.
• Savoir faire un retour à un candidat non retenu.

• Identifier les enjeux et principes clés de l'intégration.
• Repérer les étapes du processus d'intégration.
• Valider les compétences requises pendant la période d'essai.
• Bâtir un parcours d'intégration.

• Connaître ses propres modes de fonctionnement pour être plus ouvert à ceux du candidat.
• Faire le point sur son propre système de valeurs.
• Prendre en compte les contraintes particulières susceptibles d'influencer le recruteur.

• Accueillir le candidat, le mettre à l'aise et fixer les règles du jeu de l'entretien (se synchroniser ; utiliser un ton et un débit de voix adaptés).
• S'appuyer sur les signaux non verbaux pour développer le climat de confiance.
• S'appuyer sur les principaux filtres du candidat pour renforcer la confiance.

• Développer une écoute active.
• Questionner les imprécisions du langage.
• Comprendre et utiliser les messages non verbaux.

• Comprendre les ressorts de la motivation.
• Identifier les stratégies du candidat.
• Décoder les présupposés et les questionner.

Mises en application pratique entre les sessions :

Mise en application pratique 1 :

Rédiger une description de poste et de profil sur un poste clé, à amener lors de la session 2.

Mise en application pratique 2 :

Bâtir une trame de questionnement sur un poste clé, à amener lors de la session 3.

Évaluation des acquis