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Projets complexes
Formation
À Paris ()
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STUDI
MBA En ligne1 490 € HT -
CERTyou
Formation (75) Paris / En présentielPrix sur demande -
PROFORMALYS
Formation (75) Paris / En présentiel1 550 € HT -
STUDI
Diplôme d’État En ligne690 € HT -
ESMAC - Ecole Supérieure des Métiers des Arts et de la Culture
Master A distancePrix sur demande -
Dawan
Formation En ligne1 276 € HT -
INEAD
Bachelor A distance2 295 €
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Description
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Typologie
Formation
Des clés de réussite pour revisiter le management de projet.
Échanges autour de l'analyse des projets et des problématiques des participants.
Formation opérationnelle avec de nombreuses mises en situation.
PMP®, gagnez 14 PDUs.
À propos de cette formation
Manager des projets gros ou complexes, en s'appuyant sur les outils et méthodes performants du management de projet.
Nos clients témoignent sur cette formation
K M.
Fonction : Chef de Projets Web
Ville : Paris
Cette formation Les outils de la gestion de projet était très axée sur la pratique, sur la mise en situation des participants, avec l'étude réelle de leurs projets, mais aussi à l'ancrage des fondamentaux de la gestion de projet à 360°. On en sort complétement armé et confiant pour mener d'une main de fer et gérer efficacement ses projets. Peut-être, pour améliorer encore cette formation de management de projet, ajouter encore des jours de formation pour pouvoir traiter en profondeur certains aspects (planification du projet, analyse des risques du projet, cahier des charges, la gestion des parties prenantes...) Désormais, mon objectif est de mettre en pratique tous les outils de la gestion de projet dans mon projet de refonte d'un site web e-commerce à forts enjeux.
Source des avis : FORMAEVA, organisme d’évaluation indépendant.
Responsable, manager, directeur et chef de projet.
Les Avis
Les exploits du centre
Toutes les formations sont actualisées
L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois
Ce centre est avec Emagister depuis 15 ans.
Les matières
- Analyse de résultats
- PMP
Le programme
- Apports : le projet vu par la direction, la stratégie de management des parties prenantes du projet.
- Outils : le contrat de projet, check-list et formulaires opérationnels.
Quiz, travaux en sous-groupes sur les projets des participants, analyse croisée critique.
2 - Comment planifier mon projet ?- Apports : les différents modes de décomposition du projet (WBS, PBS, OBS), les Matrices de responsabilités, la planification par les risques et les opportunités, les clés d'un partenariat efficace avec les partenaires.
- Outils : le mind-mapping, matrice RACI, check-list et formulaires opérationnels.
Quiz , simulation " Vendre son projet ", travaux en sous-groupes sur les projets des participants.
3 - Quels sont les ingrédients d'un bon pilotage de mon projet ?- Apports : conseil sur le management de crise, la gouvernance du projet, le processus multi-projets, les clés d'une négociation réussie, les Règles d'or d'une prise de décision Agile.
- Outils : les comités de pilotage, tableaux de bord projet ; formulaires opérationnels.
Ateliers en sous-groupes, simulation " Comment négocier une ressource. "
4 - Comment optimiser la clôture de mon projet ?- Apports : le retour d'expérience et la gestion des connaissances, la capitalisation et l'amélioration continue.
- Outil : check-list de bilan de projet.
Travaux en sous-groupes sur les projets des participants.
PMI, PMP,le logo R.E.P, PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.Avez-vous besoin d'un coach de formation?
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