PMI, management de projets

» Introduction

Projet et gestion de projet. PMI. Certifications et normes.

Définitions normalisées.

La dynamique des projets. Processus et groupes de processus : démarrage, planification, exécution, surveillance...

» Le cadre du management de projet

Programme, bureau des projets.

Phases et cycles de vie. Produit et projet.

Les parties prenantes du projet.

Les influences organisationnelles sur le management de projet.

Les processus de management de projet.

Les compétences du chef de projet.

Les groupes de processus : démarrage, planification, exécution, surveillance et maîtrise, clôture.

Présentation des domaines de connaissances en management de projet.

» Management de l'intégration du projet

Elaborer la charte du projet.

Elaborer le plan de management du projet.

Diriger et piloter l'exécution du projet.

Surveiller et maîtriser le travail du projet.

Mettre en oeuvre la maîtrise intégrée des modifications.

Clore le projet ou la phase.

Exercice
Méthode de sélections de projet (valeur actuelle nette).

» Management du contenu du projet et des délais

Gestion du contenu. Techniques : WBS. Décomposition du projet en unités de travail élémentaires.

Planification, définition et vérification. Contrôle des changements.

Définition, jalonnement et estimation de la durée des activités.

Elaboration et contrôle du planning.

Exercice
Techniques utilisées : diagrammes réseau, Gantt, CPM, simulation Monte Carlo.

» Management des coûts du projet

Estimation des coûts.

Comment budgétiser ?

Définir les modalités de contrôle des coûts.

Exercice
Méthode de la valeur acquise.

» Management de la qualité du projet

Planification de la qualité.

Plan d'Assurance Qualité.

Comment mettre en oeuvre le contrôle Qualité ?

Exercice
Techniques utilisées : facteurs et coûts de la qualité, Control Chart, Pareto Chart, Ishikawa.

» Management et communication

Management des ressources humaines. Motivation, conflits. Représentation de l'organisation (matrice RACI).

Management des communications du projet. Le plan de communication, diffusion de l'information, rapports d'avancement.

Management des parties prenantes.

Exercice
Techniques utilisées : les canaux de communication.

» Management des risques et approvisionnements

Identification des risques projet : le registre des risques ; analyse qualitative et quantitative, analyse Monte Carlo.

Développement des stratégies de réponse aux risques, suivi et contrôle des risques.

Planifier le management des approvisionnements.

Procéder aux approvisionnements (sélectionner les fournisseurs), les contrats (administration, clauses, clôture).

Maîtriser et clore les approvisionnements.

Exercice
Estimation et évaluation de risques projet.

» Management des parties prenantes

Identifier les parties prenantes.

Planifier et maîtriser le management des parties prenantes.

Gérer l'engagement des parties prenantes.

» Préparation au passage de la certification PMP®

Code de déontologie et de conduite professionnelle du CP.

Comment s'inscrire à l'examen ? Les prérequis. Dossier d'éligibilité.

Comment se préparer à l'examen ? Comment utiliser le kit de révision ?

Le déroulement de l'examen, les types de questions.

Bibliographie, documentation et outils de révision et de préparation.

Travaux pratiques
A la fin de chaque chapitre, un questionnaire (quiz) est proposé : il a pour but de revoir et fixer en mémoire concepts, méthodes et définitions.