Du Plan Stratégique au Plan d'Action

Politique, Stratégie et Tactique

Les voies stratégiques possibles

La croissance organique
La croissance interne
La croissance externe par acquisition
La croissance externe par alliance
Le développement durable

Le choix de la stratégie

Baser le choix stratégique sur :
une offre nouvelle
une innovation
un avantage concurrentiel de la différenciation
un avantage concurrentiel par le prix et le coût

De la conception à l’action

S'approprier la chaîne de valeur de M. Porter : analyser l'ensemble des étapes déterminant la capacité de l'entreprise à obtenir un avantage concurrentiel
Définir le plan d'actions associé en fonction des axes stratégiques retenus : commercial, achat, R&D, industriel, RSE, financier, RH...
Mettre en place un tableau de bord stratégique
Fidéliser ses clients, ses fournisseurs et ses salariés