Piloter la rémunération et la masse salariale

Politique et stratégie de rémunération (2 + 1 jours - POLI)

• Analyser ses pratiques salariales et son système de rémunération
  • Inventaire et analyse des éléments d’un système de rémunération
• Mettre en œuvre et optimiser sa politique salariale
  • Exercice pratique : mettre en place une matrice d'augmentation individuelle de salaire
• Flexibilité et individualisation des rémunérations
  • Exercice : mettre en place une prime sur objectif ou un système de reconnaissance
• Périphériques collectifs de la rémunération
  • Exercice pratique : choisir le dispositif d'épargne salariale le mieux adapté à son besoin
• Harmoniser sa stratégie de rémunération
  • Étude de cas de sociétés (en cours de création, croissance ou redéploiement, rachat, fusion)
  • Réflexion autour des critères d'un système performant
• Définition d'objectifs individuels pour la période d'inter-session

• Feed-back en groupe : mise en exergue des avancées et des écueils rencontrés

• Effectuer un audit stratégique de la politique salariale
• Communiquer sur sa politique de rémunération
  • Cas pratique complet : Mise en application des outils et principes de rémunération portant sur tous les points abordés lors de la formation

• Environnement et objectifs du contrôle de gestion sociale
• Définir et piloter les rémunérations
  • Auto-diagnostic du système de rémunération de sa structure
• Piloter et contrôler la masse salariale
  • Exercices de calculs : coûts, évolution de la masse salariale, dysfonctionnement
• Construire les budgets de frais de personnel
  • Cas pratique : construction d'un budget de frais de personnel intégrant différentes hypothèses d'évolution de la masse salariale
• Mesurer la performance RH
  • Exemples d'outils et d'indicateurs
• Évoluer de la RSE à la déclaration de performance extra-financière
• Construire son système de pilotage RH : outils et méthodologie
  • Présentation de différents types de tableaux de bords