Piloter son équipe en alliant expertise et management

Appréhender son rôle de manager

• Les différentes composantes du management.
• Les responsabilités du manager : ce qui lui incombe, ce qui ne lui incombe pas.
• Les enjeux de la fonction : positionnement face à son équipe, sa hiérarchie et ses collègues.
• Les différents styles de management.

Anticiper le changement pour mieux le gérer

• Le changement, l’incertitude et les freins.
• Mettre à plat les changements liés à son nouveau poste.

Établir le bon équilibre entre expert et manager

• Sortir de sa mission initiale et prendre de la hauteur et du recul dans son nouveau poste.
• Clarifier ses missions.
• Ne plus faire mais « faire faire », déléguer.
• Générer efficacement la motivation et le besoin de reconnaissance.
• Passer d’un rôle de manager technique à un rôle de manager de compétences, de collaborateurs, de ressources.
• Devenir le véritable manager de l’équipe.

S’affirmer et prendre sa place dans son rôle de manager

• Travailler sur l’assertivité.
• Différencier confiance en soi et estime de soi.
• Développer l’écoute active.
• Faire face à la pression et dire non avec sérénité.
• Oser être soi-même et s’affirmer.
• Comprendre les différentes réactions de l’équipe.