Le pilotage stratégique des projets

Pourquoi un management par projet ?

Les projets dans l'entreprise
Management par projet et responsabilisation
Liaison entre fonctionnement transversal et hiérarchique
Enjeux, risques et conséquences d'un management par projet partiel ou généralisé

La référence aux critères stratégiques de chaque projet
La gestion des choix, conséquences sur le management

Maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'œuvre :
nature, composition et place de l'équipe Projet
à qui rapportera le chef de projet
La contractualisation du projet
L'articulation entre chef de projet, responsables métiers et ressources

Le management hors hiérarchie et ses caractéristiques
Les nouvelles règles du jeu
Les qualités requises pour un chef de projet

Sources de dérapage des projets : délais, coûts, qualité, oubli des objectifs et des contraintes, défauts de communication, jeux d'influences
Le suivi des indicateurs et des tableaux de bord
Les critères directeurs pour une décision pertinente : importance stratégique, projets gérés par les délais, par les coûts, par la qualité, par l'image

Les critères d'évaluation du projet
Replacer le projet dans la politique générale de l'entreprise
Exploiter les suites du projet