Formation Pilotage de projets agile

Introduction aux méthodes agiles

Méthode classique, rappels
Cycle en V, Processus en cascade
Gestion de projets
Discussion autour des points forts et faiblesses

La pensée « agile »

Origines et historique, Le Manifeste Agile
Valeurs et principes communs
Panorama des méthodes : RAD, XP, SCRUM, ...

Best Practices

Développement Itératif et incrémental

User Stories, l’expression de besoins « agile »

Qu’est-ce qu’une user-story ?
Utilisateur, Acteur, Rôle
Gérer les priorités
Stories, thèmes et épopées
Critères de satisfaction
Outils

Pilotage de projets par les risques

Principes
Identifier les risques
Mener le pilotage projet par les risques

Intégration continue et développement guidé par les tests L’Unified Process (UP)

Présentation, historique, rappels sur UML
Les pratiques UP
Forces et faiblesses de UP

L’eXtreme Programming (XP)

Présentation, Terminologie, Valeurs

Les pratiques XP, dont

Cycles courts
Intégration continue
Développement initié par les tests (Test Driven Development)
Codage/Revue en parallèle par binômes (Pair programming)
Forces et faiblesses de XP

Scrum

Présentation, Terminologie
Sprint, Backlog produit, Backlog de sprint, Product Owner, Scrum master, mêlée, rétrospective, review meeting
Le cadre organisationnel
La constitution de l’équipe, les rôles
Réunions, Artefacts
Construction et fonctionnement d’un Sprint
Planification
Cycle de planification
Indicateurs : points de story, vélocité, beurdones
Jeu de planification (Planning game)
Organisation
Forces et faiblesses de Scrum

Conseils pour :

Choisir et adapter une méthodologie projet
Exploiter tout ou partie d’une méthode agile
Initier une démarche qualité associée