Pilotage Économique et Financier pour DRH

Thèmes

• Le langage et les outils des financiers
• Les grands équilibres financiers de l'entreprise
• Les projets RH et leur impact « résultat »
• L'évaluation des coûts de la fonction RH
• L'élaboration des tableaux de bord de pilotage RH

Jour 1 : Le langage et les outils des financiers

• Le contexte économique et financier de l'entreprise
• La lecture, le fonctionnement et les enjeux des états financiers
• Les grands équilibres financiers et leurs enjeux opérationnels
• Les besoins de financement de l'activité : le BFR
• La valorisation financière des projets d'investissement
• Exercices et cas

Jour 2 : Ressources Humaines et Performance

• Les attentes des acteurs de l'entreprise à l'égard de la fonction RH
• La notion de retour sur investissement (ROI) dans les actions RH
• Les coûts visibles et les coûts cachés des sujets RH
• La mesure de la performance RH
• Exercices et cas

Jour 3 (sur option) : Ressources Humaines et systèmes d'information

• Les enjeux des projets SIRH
• Méthodologie d'élaboration des tableaux de bord de pilotage RH (nouvelles obligations liées à la loi Grenelle 2 sur le reporting social)
• Exercices et cas