Cegos

Perfectionnement au management

Cegos
À Issy Les Moulineaux

2015 
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15500... Voir plus

Infos importantes

Typologie Formation
Lieu Issy les moulineaux
Durée 3 Jours
Début Dates au choix
  • Formation
  • Issy les moulineaux
  • Durée:
    3 Jours
  • Début:
    Dates au choix
Description

Les objectifs de la formation
Développer sa flexibilité de manager.
Fédérer son équipe autour d'un projet.
Adopter une posture de manager-coach.
Décider et traiter les conflits efficacement.
Développer son impact et son influence.
Gérer la dimension émotionnelle dans son équipe.

Installations (1)
Où et quand
Début Lieu
Dates au choix
Issy Les Moulineaux
19 rue René Jacques, 92798, (92) Hauts-de-Seine, France
Voir plan
Début Dates au choix
Lieu
Issy Les Moulineaux
19 rue René Jacques, 92798, (92) Hauts-de-Seine, France
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Foire aux questions

· À qui s'adresse-t-elle?

À qui s'adresse cette formation ? Pour qui Manager expérimenté. Prérequis Maîtriser les fondamentaux du management ou avoir suivi "Management : les fondamentaux" (réf. 8502).

· Qu'est-ce qui différencie cette formation des autres ?

Points forts Points forts Évaluations avant et après la formation. Modules e-learning accessibles 1 an. Assistance personnalisée tout au long du parcours. Formateurs experts Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du chef de projet. Formateurs experts Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du management. Qualité des formations Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock. En savoir plus

Qu'apprend-on avec cette formation ?

Manager

Programme

Le programme de la formation

3 modules e-learning de 30’ L'agilité comportementale du manager

  • Identifier ses sources d’efficacité et d’inefficacité.
  • Dépasser ses rigidités.
  • Faire face à des comportements inefficaces.
Établir des relations gagnantes avec son équipe
  • Clarifier la notion de relation gagnant-gagnant.
  • Préparer ses négociations.
  • Distinguer positions et intérêts.
  • Conclure des accords gagnant-gagnant avec ses collaborateurs.
Le manager communicant
  • Préparer son intervention.
  • Structurer son message pour le rendre plus percutant.
  • Développer son impact personnel dans ses présentations.
3 jours en présentiel 1/ Développer son intelligence managériale
  • Le modèle Cegos de l’intelligence managériale.
2/ Guider l’équipe vers la performance durable
  • Pratiquer un management affirmé.
  • Orienter l’action individuelle et collective.
  • Devenir un manager coach.
  • Développer la cohésion de l’équipe.
3/ Développer ses compétences situationnelles
  • Traiter autrement les situations conflictuelles.
  • Décider en respectant l’écologie du système.
4/ Développer son impact et son influence
  • Développer son pouvoir de conviction en négociation.
  • Développer son réseau relationnel.
  • Développer ses talents de communicateur.
5/ Développer ses compétences émotionnelles
  • Gérer les émotions individuelles.
  • Accompagner la vie émotionnelle de l’équipe.
4 modules e-learning de 30’ Orienter l'action individuelle et collective
  • Définir le projet à son équipe.
  • Faire le point sur les orientations et les objectifs des acteurs du projet.
  • Gérer les priorités contradictoires.
Le manager coach
  • Évoluer vers un rôle de manager coach : intérêt et enjeux.
  • Qu'est-ce qu'un manager coach ?
  • Adopter les bonnes pratiques du manager coach.
  • Exercer le coaching d'équipe.
Décider efficacement
  • Poser le diagnostic avant de prendre une décision.
  • Anticiper les conséquences de ses décisions.
  • Passer de la décision des solutions à leur mise en œuvre.
  • Favoriser l'appropriation de la décision par les collaborateurs.
Gérer les émotions au sein de son équipe
  • Repérer les signaux d’un ressenti émotionnel chez ses collaborateurs.
  • Pratiquer une écoute empathique.
  • S’entraîner à apporter une réponse adaptée au ressenti de son collaborateur.
  • Repérer les signaux d’un ressenti collectif et l’accompagner de manière adaptée.


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