Perfectionnement au management

Le programme de la formation

3 modules e-learning de 30’ L'agilité comportementale du manager

• Identifier ses sources d’efficacité et d’inefficacité.
• Dépasser ses rigidités.
• Faire face à des comportements inefficaces.

• Clarifier la notion de relation gagnant-gagnant.
• Préparer ses négociations.
• Distinguer positions et intérêts.
• Conclure des accords gagnant-gagnant avec ses collaborateurs.

• Préparer son intervention.
• Structurer son message pour le rendre plus percutant.
• Développer son impact personnel dans ses présentations.

• Le modèle Cegos de l’intelligence managériale.

• Pratiquer un management affirmé.
• Orienter l’action individuelle et collective.
• Devenir un manager coach.
• Développer la cohésion de l’équipe.

• Traiter autrement les situations conflictuelles.
• Décider en respectant l’écologie du système.

• Développer son pouvoir de conviction en négociation.
• Développer son réseau relationnel.
• Développer ses talents de communicateur.

• Gérer les émotions individuelles.
• Accompagner la vie émotionnelle de l’équipe.

• Définir le projet à son équipe.
• Faire le point sur les orientations et les objectifs des acteurs du projet.
• Gérer les priorités contradictoires.

• Évoluer vers un rôle de manager coach : intérêt et enjeux.
• Qu'est-ce qu'un manager coach ?
• Adopter les bonnes pratiques du manager coach.
• Exercer le coaching d'équipe.

• Poser le diagnostic avant de prendre une décision.
• Anticiper les conséquences de ses décisions.
• Passer de la décision des solutions à leur mise en œuvre.
• Favoriser l'appropriation de la décision par les collaborateurs.

• Repérer les signaux d’un ressenti émotionnel chez ses collaborateurs.
• Pratiquer une écoute empathique.
• S’entraîner à apporter une réponse adaptée au ressenti de son collaborateur.
• Repérer les signaux d’un ressenti collectif et l’accompagner de manière adaptée.