Parcours Team Leader dans l'industrie
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
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CERTyou
Formation (75) Paris / En présentielPrix sur demande -
PROFORMALYS
Formation (75) Paris / En présentiel1 550 € HT -
G2R FORMATION
Formation (75) Paris / En présentiel980 € HT -
CulturaVox.net
Titre professionnel A distance1 900 € -
Tuva Consultants
Formation A distance1 001 - 2 000 € -
Learning Tree
Formation A distancePrix sur demande -
Université Paris-Est
Formation En lignePrix sur demande
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Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Paris
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Dates de début
Dates au choix
Prochaines sessions :-session n°1 : 8 mars - 5 avril - 15 mai - 5 juin.-session n°2 : 11 septembre - 09 octobre - 6 novembre - 4 décembre.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Acquérir les fondamentaux du management, afin de réussir sa prise de poste managérial. Identifier son style de management et enrichir ses capacités pour mieux l’adapter aux situations. Développer ses pratiques managériales, sa vision et son leadership pour être reconnu comme manager de l’équipe.
Assystem connaît l’environnement technique final des stagiaires + écosystème de la sous-traitance.
LES + DE LA FORMATIONCe parcours est conçu pour un groupe de 15 à 20 personnes.Durée du parcours : 3 à 4 mois avec alternance de sessions présentielles et distancielles.Validation finale lors d’une soutenance devant jury.Chaque apprenant a un Sponsor, garant de l’engagement réciproque stagiaire-entreprise.Co-Animation Assystem-CSP : CSP garant des apports méthodologiques.Assystem garant des illustrations et exemples en situation professionnelle du stagiaire.
Les Avis
Les exploits du centre
Toutes les formations sont actualisées
L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois
Ce centre est avec Emagister depuis 15 ans.
Les matières
- Manager
Le programme
1 - Développer mes compétences de manager-organisateur (1 jour) Comment aborder mon rôle ?
Le pouvoir de position , le pouvoir personnel ( manager leader ).
Les 3 rôles du manager.
Les spécificités de la prise de fonction.
Comment développer mes collaborateurs ?Fixer les objectifs ( les critères de formulation, les objectifs comportementaux, la délégation, 3 niveaux d’objectifs ).
Comprendre les principes de la motivation, l’influence.
2 - Devenir manager porteur de sens et fédérateur (1 jour)Donner du sens à sa pratique managériale et créer un esprit d’équipe.
Mesurer la maturité du collaborateur et adapter son style de management.
Donner du feedback. Savoir reconnaître et féliciter.
3 - Être reconnu comme manager relationnel (1 jour)Développer les habiletés relationnelles du manager et les trois dimensions d’une communication efficace.
Développer l’art de l'écoute active et du questionnement.
Savoir et oser se confronter.
Gérer l’erreur, la dérive et la faute, dire non, DEPA.
Le référentiel managérial client est toujours utilisé :
Clé d'entrée d'un parcours Intra-entreprise.
Exemples / outils lors des exercices en Inter entreprises.
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