Parcours manager confirmé

Rôle, fonctions, missions du « manager de managers »

• Identifier les spécificités du management de managers : environnement, contexte et enjeux pour l’organisation.

Animer et mobiliser son équipe de managers

• Définir des règles et modalités de travail communes pour tous.
• Adapter son mode de management en fonction de la maturité de ses collaborateurs.
• Piloter l’activité sur les axes opérationnels et managériaux.
• Motiver et soutenir en situation difficile.
• Créer une synergie dans son équipe de managers.

Favoriser la montée en compétence de ses managers

• Développer les compétences managériales de ses collaborateurs.
• Mettre en place des actions de coaching.
• Déléguer pour responsabiliser.
• Les aider à trouver leur positionnement de manager.
• Intervenir quand il le faut « sans ingérence ».

Renforcer la cohésion de son équipe de managers

• Anticiper et gérer les conflits.
• Fixer des objectifs motivants.
• Piloter et suivre les actions.

Mesurer et piloter les résultats

• Fixer les objectifs et construire les plans d’action.
• Créer les outils de reporting, les tableaux de bord.
• Suivre les résultats, analyser les écarts.

Développer son « autorité » légitime

• Connaître les différentes formes de leadership, leurs enjeux et leurs impacts, les différentes formes de pouvoir.
• Prendre conscience de ses atouts en tant que leader et développer ses compétences personnelles (autodiagnostic).
• Développer la dimension stratégique de sa fonction.
• Améliorer son influence personnelle : être le moteur de l’équipe et devenir le référent.

Construire et mobiliser autour d'une vision de l’avenir

• Anticiper, voir l’avenir.
• Mettre en place une stratégie, clarifier les buts.
• Mobiliser son équipe autour d’une vision commune et faire adhérer l’équipe aux objectifs.
• Instaurer un climat favorable.
• Favoriser la cohésion et la coopération au sein de l’équipe.

Faire émerger les leaders dans son équipe

• Faire un diagnostic du leadership au sein de son équipe.
• Développer les compétences individuelles et révéler les potentiels : mobiliser l’intelligence de l’entreprise.
• Aider les équipes à mettre en œuvre tous leurs talents et toutes leurs initiatives pour atteindre les objectifs.

Identifier les enjeux et les impacts du changement

• Repérer les avantages et inconvénients du changement pour les différents acteurs.
• Analyser les conséquences du changement sur l’équipe et ses réactions.

Accompagner son équipe en situation complexe

• Annoncer le changement.
• Anticiper les objections, les réactions, les tensions, les incompréhensions.
• Détecter les comportements inhabituels.
• Faire adhérer.
• S’appuyer sur les différents acteurs.
• Écouter, faire preuve d’empathie.
• Communiquer sur les avancées du projet.
• Communiquer auprès des différents acteurs : collaborateurs, hiérarchie, clients, fournisseurs…
• Prioriser, gérer l’urgence, arbitrer, décider.
• Soutenir la motivation.
• Valoriser les réussites.
• Communiquer sur les résultats.