Outils de gestion pour managers

1 UTILISER LES BONNES INFORMATIONS PREMIER JOUR Séquence objectifs personnalisés A partir des attentes formalisées avant la formation sur son Pass e.start, chaque participant s'engage avec l'animateur sur ses objectifs personnels. Définir la notion de performance de gestion L'évolution moderne de la gestion d'entreprise Les objectifs financiers et opérationnels à maîtriser Distinguer les outils de gestion Les comptabilités générale et analytique Le contrôle de gestion et les tableaux de bord Valid'savoir : Contrôle-test et remise à niveau 2 CALCULER LES COÛTS DE REVIENT PREMIER JOUR Analyser les coûts par nature et par destination Les coûts par nature (comptabilité française) Les coûts par destination (comptabilité anglo-saxonne) Etablir des coûts de revient complets Les coûts directs et indirects Le calcul périodique des coûts de revient complets Pratiquer les coûts partiels Les coûts fixes et les coûts variables Les marges contributives, le coût marginal et le point mort Valid'savoir : Ancrage des acquis 3 CONSTRUIRE UN BUDGET PREMIER JOUR Comprendre le processus budgétaire Le découpage budgétaire de l'entreprise Le processus budgétaire annuel en liaison avec le Business Plan Elaborer les données quantitatives Les moyens de production et leur utilisation Les hommes, les intrants et leur productivité Valoriser le budget Le passage du quantitatif au financier La validation de la faisabilité financière Valid'savoir : Ancrage des acquis 4 SUIVRE UN BUDGET PREMIER JOUR Calculer les écarts Les écarts par rapport au budget mensuel Les écarts sur fais fixes et variables Les écarts sur données bilancielles et quantitatives Analyser les écarts L'analyse des écarts de prix et de quantité Le calcul des écarts par le budget flexible Valid'savoir : Ancrage des acquis 5 CONSTRUIRE ET UTILISER UN TABLEAU DE BORD PREMIER JOUR Connaître les caractéristiques d'un tableau de bord efficace La définition d'un tableau de bord opérationnel Les points-clés d'un tableau de bord efficace Construire et suivre les indicateurs utiles à l'action La détermination des variables d'action L'élaboration des indicateurs permanents et occasionnels Valid'Atout : Grand Quiz formAtout