Les Outils de l'Animation d'Èquipe - Paris

Programme de formation

Atteindre des objectifs et faire progresser l’équipe

Se positionner :

• Le manager, acteur du progrès
• Principe de l’amélioration continue et traduction dans mon quotidien de manager

Maîtriser les outils :

Rappel des principes élémentaires de la construction des objectifs, des tableaux de bord

• Animer un tableau de bord et le pilotage de l’activité de son équipe sur le court, moyen et long terme
• Conduire une méthode de résolution de problèmes et définir les priorités d’action
• Bâtir un plan d’action et en suivre la réalisation

Motiver son équipe et la faire progresser

Se positionner :

• Le manager, moteur de son équipe
• Rappels sur les leviers de la motivation individuelle et collective

Maîtriser les outils :

• Animer autour d’un objectif
• Déléguer efficacement
• Faire un retour sur l’activité : oser et savoir dire ce qui va et va moins bien
• Définir les besoins en compétences et élaborer un plan de développement personnel
• Susciter la participation de ses collaborateurs
• Animer des réunions flash

Communiquer et s’affirmer au quotidien

Se positionner :

§ Le manager, entre stratégie et action au quotidien

§ Principes de base et pièges de la communication

Maîtriser les outils :

§ Passer un message efficacement

§ Eviter les pièges de la communication à, l’origine des tensions interpersonnelles

§ S’affirmer dans un entretien en situation tendue

Organiser son temps et gérer ses priorités

Se positionner :

§ Le manager, acteur et non soumis

§ Principe de base de la gestion du temps

Maîtriser les outils :

§ Distinguer urgence et importance

§ Planifier son activité pour mieux gérer l’imprévu

Conclusion