Optimiser durablement le bfr de l'entreprise

Les objectifs et les enjeux stratégiques

Obtenir des résultats pérennes grâce à l'alignement de la gestion des liquidités et du BFR avec les objectifs stratégiques
Générer des ressources financières organiques pour la mise en œuvre de la stratégie

La volonté de la Direction Générale, initiatrice de la conduite du changement
Diagnostiquer : valorisation des enjeux de réduction des postes de BFR, benchmarks...
Elaborer un retro-planning des actions à entreprendre
Adopter une approche transversale pour mobiliser tous les acteurs

Rotation des capitaux investis et rentabilité économique, libération de " cash organique " peu coûteux
Création de valeur
Limitation des facteurs d'érosion de marge
Rationaliser le poste " stocks "
Planifier des actions rigoristes sur les stocks à rotation lente
Indexer la politique stocks en fonction du taux de service
Réactualiser les prévisions de vente et assurer le suivi des sur-couvertures par nature
Optimiser les stocks en consignation

Diminuer le poste clients par les méthodes de cash custing
Fixer une politique de crédit & cash
Promouvoir les outils de paiement " générateurs de cash "
Mettre en place des outils informatiques dédiés
Renégocier les délais contractuels et incentiver les commerciaux
Les leviers d’une relance pro-active efficace

Promouvoir les outils de paiement " générateurs de cash "
Renforcer les exigences normatives vis-à-vis des fournisseurs
Renégocier des délais contractuels et incentiver les acheteurs

Créer une fonction transverse (" BFR Manager ", " Cash Generator "...)
Refondre les outils de gestion dans une optique de contrôle d'optimisation du BFR (indicateurs et tableaux de bord)