De L’architecture Projet À L’architecture D’entreprise

Comprendre les enjeux et les opportunités d’une bonne gouvernance du SI

• L’Architecture et l’Architecte : évaluer son positionnement et la maturité du SI
• Comment introduire l’AE dans l’entreprise ?
• Rôles et enjeux des différents acteurs
• Définir le périmètre concerné par la transformation du SI


L’architecture dans les projets : renforcer ses méthodes de gouvernance

• Favoriser une démarche concrète et pragmatique
• Définir avec précision le cadre de responsabilité des différents acteurs
• Trouver un langage commun et renforcer les synergies entres les parties prenantes et acteurs
• Définir son plan d’action en fonction de sa place dans l’entreprise

Maîtriser les implications de la modélisation d’un système

• Couches de modélisation : métier, fonctionnelle, applicative et techniques
• Partager des modèles communs entre les différents acteurs
• Identifier, rationnaliser et favoriser la convergence des modèles
• Concepts : Vision transactionnelle, vision applicative, vision service
• La modularité, la cohésion, le couplage
• Les artefacts, les cas d’utilisation
• Les patterns et les styles d’architecture : SOA, EDA, REST
• Les qualités d’un SI bien architecturé : agilité, maintenabilité

La démarche d’instruction de l’architecture projet

• Renforcer sa connaissance des métiers pour mieux analyser les besoins des métiers
• Favoriser sa communication avec les différents acteurs
• Vue globale de la démarche d’instruction : conception de la Cible, scénarios de trajectoire -Démarche Avant-projet, Projet
• Instruction vue Métier, Fonctionnelle et données, Applicative Technique, Instruction de l’architecture de données en cours
• L’architecture et les cycles de projets méthodes : V, RUP, SCRUM, XTREME
• Les livrables d’architecture

Favoriser le développement d’architectures transverses

• Architecture des partes communes : niveau domaine, niveau entreprise
• La gestion des exigences d’architecture
• Partage des pratiques
• Assurer la cohérence globale de l'architecture
• Architecture du portefeuille de projets : contribution à la décision et la planification
• Le suivi du développement, le déploiement et la gouvernance

Les référentiels d’AE et les autres référentiels

• Quels sont les intérêts et les avantages de l’adoption d’un référentiel ?
• Les référentiels d’Architecture d’Entreprise : TOGAF 9 ®, ZACHMAN ®, EAF, FEAF,…
• L’AE et les référentiels de gouvernance : ITIL, COBIT, VAL-IT
• Comment traduire les référentiels dans les langages métiers ?

Synthèse et bilan

• Revue des notions présentées
• Feedback des participants