MN117 - Savoir déléguer

Identifier les enjeux de la délégation

Repérer les enjeux et les règles d’une bonne délégation

Définir le cadre de la délégation

Découvrir les différents objectifs de la délégation

Clarifier son approche personnelle de la délégation

Déléguer avec méthodologie

Réussir l’analyse pour déléguer : acquérir une méthode pour mettre en œuvre une délégation

Faire le point sur ses attributions, se poser les bonnes questions

Définir quoi déléguer, définir à qui déléguer : faire le point sur les délégataires potentiels

Favoriser le développement de l’autonomie et des compétences

Réussir les entretiens pour déléguer

Choisir un style adapté pour passer la délégation en fixant des objectifs

Etablir ou rétablir la confiance, entretenir la confiance en 3 points

Créer les 3 conditions favorables et susciter la motivation

Eviter les 6 erreurs grossières

Procéder progressivement

Réussir la délégation par le suivi

Mener les entretiens de suivi de la délégation , fixer des points de contrôle

Valoriser ses collaborateurs

Évaluer la réussite de la délégation