Mettre en place une GPEC

"1. Positionnement de la GPEC dans la GRH (Gestion des Ressouces Humaines) • Anticiper les évolutions majeures • Analyser les facteurs d'évolution de l'entreprise • Identifier l'impact des changements sur les emplois et définir les emplois sensibles • Situer la GPEC dans la stratégie de l'entreprise 2. Connaître les ressources et les compétences • Utiliser une approche quantitative pour connaître la structure actuelle des emplois et les évolutions • Connaître et choisir les outils d'analyse qualitative des compétences : appréciation du potentiel 3. La terminologie • Distinguer : capacité compétence, aptitude et qualification • Définir le concept de compétence • Les typologies : compétences individuelles, collectives,stratégiques, transverses, macro compétences, etc. • Les grandes familles de compétences • Fonction, emploi-type, poste, activité, tâche • Métiers, familles professionnelles 4. Identification des emplois et compétences cibles, élaboration du plan GPEC et conception d'une démarche visant à mettre en oeuvre le plan GPEC • Élaboration du plan GPEC • Résultats à atteindre • Moyens à mettre en oeuvre en vue de réduire les écarts en terme de compétences • Démarche visant à mettre en oeuvre le plan de GPEC • Les phases du projet (initialisation, préparation, planification, pilotage et bilan) 5. Mettre en place les définitions de fonction • Comment les écrire ? • Les différentes rubriques • L'utilisation et l'évolution des descriptions de fonction 6. Synthèse et plan d'action • Déterminer les principaux axes de progrès par participant"