Formation Mettre en place son contrôle de gestion
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Appréhendez les enjeux et outils d'un contrôle de gestion efficace
-
Typologie
Formation
-
Lieu
Paris
-
Durée
2 Jours
-
Dates de début
Dates au choix
Vous recherchez une formation de courte durée vous apprenant à mettre en place un contrôle de gestion au sein de votre adminstration ?
La formation que vous propose Weka Formation a pour objectif de vous formez à la mise en œuvre d’une démarche opérationnelle afin de piloter et mesurer vos politiques publiques. A travers cette formation d’une durée de deux jours, vous acquerrez de solides compétences en termes de contrôle de gestion publique qui vous ouvriront de nouvelles opportunités professionnelles.
Vous apprendrez à établir les grands principes d’une démarche globale et progressive dans l’objectif d’actualiser la gestion publique au sein de votre collectivité territoriale. Vous étudierez également quels sont les outils nécessaires à une gestion publique efficace. Vous découvrirez enfin comment élaborer et utiliser les tableaux de bords, et comment maîtriser la comptabilité de gestion.
Des cas pratiques viendront illustrer les deux jours de formation afin de vous permettre de mieux comprendre les enjeux d’une bonne gestion publique locale.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
-
Un grand merci pour votre intervention.
← | →
Évaluation de la formation
Recommandée
Évaluation du Centre
Responsable communication et RP, assistance médicale
Les matières
- Gestion
- Analyse de résultats
- Contrôle budgétaire
- Contróle du budget
- Collectivités locales
- Collectivité publique
- Collectivités territoriales
- Tableaux de bord et rapports de service
- Stratégies
- Procédures
Le programme
1ère journée
Le cadre et contexte du contrôle de gestion dans le secteur public
- Les contours du contrôle de gestion et ses enjeux
- Les difficultés spécifiques liées au contrôle de gestion dans le secteur public
- Les conditions de succès d’une démarche de contrôle de gestion
- Le rôle du contrôleur de gestion et son positionnement au sein de l’Administration
Le contrôle de gestion : outil de modernisation des politiques publiques
- La performance dans la gestion publique
- La responsabilisation des gestionnaires de crédits
- Les nouvelles mesures de l’efficacité
- Une comptabilité publique plus complète
- L’introduction du contrôle de gestion et la mesure des politiques publiques
Les éléments constitutifs du contrôle de gestion
- L’articulation entre gestion budgétaire et contrôle de gestion
- Cas pratiques : articulation gestion budgétaire et contrôle de gestion
- La définition d’une intention stratégique et de son ou ses plans d’actions stratégiques
- Mise en situation : analyse de SWOT : définition d’une intention stratégique et détermination de son ou ses plans d’action
- L’identification des secteurs d’activités homogènes
- La mise en place d’un système de recueil d’informations
2ème journée
Les outils du contrôle de gestion
- La conception et l’exploitation du tableau de bord
- La définition des objectifs et le choix des indicateurs
- Cas pratiques : conception de tableaux de bord et choix des indicateurs
- Les points clés d’une démarche de tableaux de bord et l’exploitation des informations
- L’analyse des écarts et les conséquences du contrôle de gestion en termes d’objectifs et de programmes d’action
- Mise en situation d’analyse des écarts et de l’identification des leviers d’action
- L’identification des leviers d’action
- La comptabilité de gestion et les différents usages possibles
- Les différentes notions de coûts
- Les différentes méthodes d’analyse des coûts
Cas pratiques : méthodologie au regard des différentes méthodes d’analyse des coûts et exercices pratiques
La mise en place d’un dialogue de gestion : intérêt et limites
Le contrôle de gestion : outil de pilotage de ses politiques publiques
- L’évaluation des décisions à court et long terme : intérêt et limites de la démarche
- La mise en place d’un cycle de gestion prévisionnelle de performance
- Cas pratiques : planification stratégique et établissement d’un plan annuel
- Les contours du suivi de gestion et les écueils à éviter
- Mise en situation : cerner les activités d’un processus de suivi et définition des leviers d’action
- La nécessaire mise en place d’un contrôle interne : rôle, intérêt, limites
Cas pratiques portant sur la construction de tableaux de bord et choix des indicateurs ; ainsi que sur la comptabilité d’analyse des coûts
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Formation Mettre en place son contrôle de gestion