Contrôle de Gestion Bancaire

Objectif

• Comment déterminer les prix de revient des prestations bancaires ?
• Comment mesurer la performance par secteur ou métier ?
• Commet intégrer les coûts de traitement back-office dans le calcul de la rentabilité des opérations générées par le front-office ?
• Comment intégrer le risque dans le calcul de la rentabilité tout en tenant compte de l'approche risque de Bâle 2 ?
• Comment déterminer et utiliser les taux de cession interne et les prix de cession interne?
• Quelles sont les implications des normes IAS / IFRS sur le métier et l'organisation du contrôle de gestion ?

Voici autant de problématiques que les établissements de crédit se doivent de traiter et éclairer dans le souci d'une meilleure appréciation de la performance de leurs activités. Nos séminaires s'inscrivent dans l'objectif de permettre aux banques de réussir la mise en place du contrôle de gestion bancaire, de faire les meilleurs choix organisationnels et de recenser les indicateurs les plus pertinents par l'application de méthodes de contrôle de gestion bien définies.

• Montrer l'importance de la fonction Contrôle de gestion et les obligations réglementaires y afférant
• Etudier les besoins de gestion, et les réformes en cours (Bâle II et IFRS) impliquant la prise en compte en permanence du couple risque /rentabilité
• Maîtriser la méthode des taux de cession interne
• Présenter les modes d'organisation du système de contrôle de gestion dans la banque
• Maîtriser les techniques de mesures de la rentabilité
  

Extrait du programme

Les problématiques d'un contrôle de gestion dans la banque
Premières approches

• Les obligations réglementaires
• L'analyse de la rentabilité
• La gestion de Bilan

• La prise en compte du couple « risque / rentabilité »
• Les différentes utilisations des taux de cession interne
• Organisation d'un système d'information et de pilotage
• La mesure des rentabilités

• La rentabilité par centre de profit : mesure du PNB et calcul des coûts
• La dimension rentabilité : produits et contreparties

• Les prix de transfert ou de cession interne, impact fiscal
• Les IFRS : relations avec les cessions internes, les taux de cession interne et problèmes assimilés

Cas pratiques

Conclusion

• Plan, budget et gestion de bilan
• Les tableaux de bords, reflets du système de pilotage et de gestion