Métier : risk manager

1 - Pourquoi manager les risques ?

Contexte et enjeux, environnement des entreprises actuelles, historique, origine du métier...

L’évolution des pratiques de management des risques.

Atelier d’échange.

Jeu ludo-pédagogique : « bingo des risques ».

Apport : la définition du métier de Risk manager selon les référentiels (dont les normes ISO).

Apport : les objectifs et les limites du Risk manager.

Exercice de mise en œuvre : les compétences requises, les comportements clés, les caractéristiques du métier.

Apports sur les missions et activités principales.

Politique de management des risques, veille externe, cartographie des risques, stratégie et plan d’action, tableau de bord, gestion des situations de crise.

Entraînement sur notre étude de cas « la société ABC+ ».

Construction de sa fiche de poste/lettre de mission.

Adapter l’argumentation aux priorités des fonctions auprès desquelles on intervient.

Activer, stimuler, dynamiser ses interlocuteurs : direction, encadrement, collaborateur.

Communication et formation du personnel à la maîtrise des risques.

Les relations avec les acteurs de la maîtrise des risques, l’animation d’un réseau de correspondants risques.

Entraînement sur notre étude de cas « la société ABC+ » avec mises en situation.

Outils : « le guide des risques » (les risques qualité, santé, sécurité, sûreté, environnement, projet, commerciaux, finance).

Atelier d’échange et personnalisation du guide.