Méthodes et Outils de Gestion pour Manager
Formation
À Paris
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Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Dirigé à
Pour professionnels
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Lieu
Paris
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Durée
3 Jours
Objectifs: Connaître les outils de gestion. Mesurer les résultats, analyser les marges. Optimiser les ressources. Mettre en place les outils de suivi adéquats. Destinataires: Tous managers voulant être sensibilisé à la gestion des projets
Précisions importantes
Modalité Formation continue
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Aucun
Les Avis
Professeurs
Françoise Stammler
Formatrice
Le programme
Appréhender la logique du contrôle de gestion
· Fixer des objectifs, négocier des plans d'action et les budgéter, suivre les réalisations, analyser les résultats, engager des actions correctives
Proposer des investissements rentables
· Définition d'un projet d'investissement
· Evaluation de son coût réel
· Etude de la rentabilité économique prévisionnelle
Analyser ses coûts
· Utiliser la comptabilité analytique pour calculer les coûts de revient
· Notions de charges fixes/charges variables et de charges directes/indirectes
· Les différents types de coûts (coûts complets, coûts partiels, coûts par activité...)
· La logique des prix de cession interne
Optimiser ses marges et la rentabilité
· Le calcul des marges et du seuil de rentabilité
· Le point mort : calcul et optimisation
· La décision de maintenir ou non une activité
· L'impact sur la fixation des prix
Comprendre le processus budgétaire
· La procédure budgétaire et les centres d'activités
· La navette budgétaire et la synthèse
· Le suivi budgétaire
Piloter son activité grâce au tableau de bord
· Le tableau de bord, outil de pilotage et de décision
o les points clés de décision
o les variables d'action
o les seuils d'alerte
· L'identification des indicateurs de pilotage et de performance
· Formuler un commentaire percutant
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