MBA Marketing et Communication
MBA
En Ligne
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Description
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Typologie
MBA
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Méthodologie
En ligne
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Heures de classe
600h
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Durée
24 Mois
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Dates de début
Dates au choix
Maîtrisez les méthodes et outils du marketing stratégique et de la communication pour l'entreprise !
Marketing stratégique, communication 360°, brand content, gestion des budgets...Cette formation donne aux futurs managers une vision globale des enjeux du marketing et de la communication et permet d’obtenir un Titre certifié de niveau 7 (Bac+5) reconnu par l’État.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
A l’issue de la formation, vous serez capable de :
- Analyser le marché et le positionnement de l’entreprise
- Définir et mettre en oeuvre le plan marketing
- Mettre en oeuvre une stratégie de communication de marque
- Gérer les budgets alloués aux actions marketing et communication
- Manager une équipe pour mener à bien des projets opérationnels.
Qualités requises: en plus d’aptitudes relationnelles pour le management d’équipes, le Manager Marketing et Communication doit faire preuve de créativité, de réactivité et de dynamisme pour réussir dans son métier.
Pour entrer en formation préparant au Titre visé, le candidat doit :
- Avoir validé un diplôme ou un Titre certifié de niveau 6 (Bac+3)
Ou:
- via un dossier VAPP retraçant l'expérience professionnelle (validation des acquis professionnels et personnels, sur étude par la direction pédagogique) :
- Avoir validé un diplôme ou un Titre de niveau 5 (Bac+2) et justifier d’une expérience professionnelle de 3 ans minimum dans le domaine visé par le Titre
- Avoir validé le Baccalauréat ou un Titre de niveau 4 et justifier d’une expérience professionnelle de 5 ans minimum dans le domaine visé
Titre certifié : Manager marketing et développement commercial
Les Avis
Les matières
- Analyse de résultats
- Marketing stratégique
- Manager
- Plan marketing
- Action commerciale
- Plan de formation
- Évaluation de la formation
- Fidélisation
- Marque
- Stratégies
- Cahier des charges
- Communication
Le programme
Analyse du marché et du positionnement de l'entreprise
Analyser et comprendre le marché
La notion de marché
La prise en compte du marché
La prise en compte des marchés
L'omnicanal
Le cross canal
Les techniques du cross canal
Les outils de mesures de l'efficacité
Comprendre l'environnement de l'entreprise
L'analyse de l'entreprise face à la concurrence
La veille
La veille et l'innovation
La veille sociétale et comportementale
Étudier et évaluer la concurrence
La notion de concurrence et diversité concurrentielle
La veille concurrentielle et sectorielle
La dynamique concurrentielle
L'analyse concurrentielle
Réaliser des études de marchés et benchmarks
Les études qualitatives
La mise en œuvre d'études qualitatives
La création d'un échantillon pour études qualitatives
La réalisation d'une enquête
Les types d'études quantitatives
Les méthodes d'échantillonnage
Exercice - Les méthodes d'échantillonnage
Les études complémentaires à la veille
Le benchmark
Le benchmark concurrentiel
Le benchmark digital
Connaître les consommateurs
Les buzzwords du web
L'étude du comportement du consommateur
L'insight consommateur
L'étude des points de contacts et du chemin consommateur
Le processus décisionnel des consommateurs
Ethique et digital
Comprendre et décliner la stratégie d'entreprise
L'analyse stratégique : enjeux et démarche
La compréhension de la stratégie d'une entreprise
La stratégie RH et ROI
Le choix des objectifs stratégiques
La méthodologie du processus stratégique
L'analyse des potentiels de l'entreprise
L'analyse de la chaîne de valeur
Le processus de création de valeur
Evaluer les facteurs clés de succes
L'analyse de l'environnement global de l'entreprise
L'analyse et le diagnostic stratégique
Du métier de l'entreprise à la segmentation stratégique de ses activités
De la stratégie globale à la stratégie marketing
Établir un diagnostic de positionnement
Le rôle du système d'information dans la stratégie d'entreprise
Introduction au marketing
Les éléments du marketing mix - Les 4 P
Marketing post moderne et contenu de marque
Le mix marketing et le positionnment de l'offre
les outils du positionnement
Les étapes et enjeux d'un diagnostic de positionnement de l'entreprise
La proposition de valeur unique
Élaborer un business plan
Les fondamentaux de la stratégie d'entreprise
La préparation du business plan
La faisabilité économique et financière du business plan
Présenter la stratégie aux décideurs
Négocier avec sa direction
La présentation écrite d'un projet
Des présentations de résultats impactantes
Les fondamentaux de la prise de parole en public
La définition du contenu message
La préparation des conditions matérielles
L'optimisation de son intervention pour atteindre ses objectifs
Connaître le cadre juridique
Le droit des médias
La propriété intellectuelle : propriété littéraire et artistique, droit d'auteurs, droit voisins
La propriété industrielle
Cadre juridique de la publicité
La déontologie publicitaire
Les notions fondamentales de droit de la consommation
L'encadrement des méthodes commerciales
L'encadrement juridique du e-commerce
Construction du plan marketing
Élaborer un plan marketing
La démarche marketing
Le plan marketing
Élaborer le plan marketing d'un produit
LA stratégie et la politique produit
Les moyens d'actions marketing / produit
Elaborer le plan marketing d'un produit
Élaborer le plan marketing d'un service
L'élaboration d'une politique marketing des services
La conception d'une offre de service
Les moyens d'actions marketing dans le cadre d'un service
Comment personnaliser un site Internet ?
Comprendre les spécificités du plan marketing en BtoB
Les spécificités sectorielles du plan marketing en B to B
Le marketing B to B
Le mix en B to B
Le plan marketing en B to B
Introduction à l'Account Based Marketing (ABM)
Comprendre les spécificités du plan marketing en BtoC
Les spécificités sectorielles du plan marketing en B to C
Le plan marketing en B to C dans le luxe
Le plan marketing en B to C dans les services financiers
Le plan marketing en B to C dans le tourisme
Comprendre les spécificités du plan marketing en retail
Les spécificités sectorielles du plan marketing en Retail
Le plan marketing dans le retail
Les enjeux du plan marketing en retail
Définir les axes stratégiques du plan marketing
Du plan marketing à son plan d'actions
Les déclinaisons du plan marketing
Les stratégies marketing
Les différentes stratégies communications
Le prisme de l'identité
Le positionnement du produit vs stratégique
La création de personas
L'historique, la typologie et la création de personas
Le marketing international
La culture des datas
L'analyse des données
Protection des données personnelles : grands principes et loi informatique et libertés
RGPD
La vision client unique
Le géomarketing
La conquête des marchés internationaux
Définir les axes de communication stratégique
Les acteurs du marché de la communication
Les objectifs de la communication
Les composantes du plan de communication
Le processus créatif et conception rédaction
Les cibles récentes
La signature de marque
Le positionnement de communication
Sémiotique et aide à la création
Le rôle du plan de communication
Définir une stratégie digitale
Notions clés du marketing digital
Les nouvelles formes de publicité et de communication digitale
Les objectifs du digital
Introduction à la stratégie de contenu
Les étapes de la stratégie de contenu
Les KPI dans la stratégie de contenu
Le développement d'une stratégie de contenu
Les outils du content marketing
Réussir sa stratégie de création de contenu
Les réseaux sociaux pour qui ? Pourquoi ?
Le community manager : une appellation, des multiples métiers, une multitude de missions
Le référencement naturel
Les critères Google
Les outils Google
Les outils utiles pour votre référencement
Les balises HTML en SEO
LE Owned / paid / earned media
L'inbound marketing
Le growth hacking et ses dérives
le guérilla marketing online
Le data driven marketing
L'importance de la vitesse de chargement des plateformes digitales
Comment optimiser la performance de plateformes web pour un meilleur référencement naturel ?
Gérer un projet marketing
Les modes de gestion de projets dits "classiques"
Les méthodologies agiles
Les processus et les disciplines de la gestion de projet selon le PMBOK
Les acteurs et les ressources du projet
La première découpe du projet
La construction du planning
La gestion du budget du projet
La gestion des risques
La communication autour du projet
Rédiger un cahier des charges
Le cahier des charges : l'expression du besoin
La rédaction d'un cahier des charges
Création web : préparer le cahier des charges
Piloter le plan marketing sur la base des ICP
Présentation et définition des KPI
La mise en place d'un tableau de bord et le suivi des kpi
La mesure de la performance commerciale
Mesure de l'efficacité publicitaire
La mesure et l'analyse des données du site web
La planification et le suivi de l'action commerciale
La méthode Six Sigma
Le lean management
Stratégie de développement commercial
Auditer les ICP et résultats de la stratégie commerciale et marketing
L'analyse de la stratégie commerciale
Définition et utilité d'un PAC
Les facteurs clés de succès d'un PAC
La segmentation
Le ciblage
Décliner le plan stratégique en plan d'actions commerciale
Du plan stratégique de l'entreprise au PAC
Les généralités sur le plan d'actions commerciales
L'analyse stratégique et l'analyse du portefeuille clients
La segmentation du portefeuille prospects et élaborations du PAC
Le pilotage de l'action commerciale
L'optimisation et le suivi d'un PAC
Comprendre les spécificités du développement commercial en BtoB
Les spécificités sectorielles du développement commercial en B to B
Le Key Account Management ou la gestion des comptes clés
Les appels d'offre publics
L'élaboration de la réponse à un appel d'offres
La stratégie d'anticipation des appels d'offres
Comprendre les spécificités du développement commercial en BtoC
Les spécificités sectorielles du développement commercial en B to C
La relation client B2C dans l'industrie du luxe et de la mode
Les stratégies de développement commercial en retail
Définir et aligner les objectifs commerciaux sur les objectifs stratégiques
La notion d'objectifs
La fixation des objectifs
La relativité des objectifs
Planifier l'exécution et les ressources de l'action commerciale
La planification de l'action commerciale
L'évaluation des besoins en personnel
L'ajustement des besoins
Le planning des actions
La gestion du temps
Maîtriser la planification de projet avec Gantt Project
Comment et pourquoi se former à Gantt Project
Lancement de Gantt Project
Les paramètres généraux
Personnaliser le calendrier
Construction du plan projet
Structurer les phases
Création du réseau
Améliorer le réseau
Se déplacer
Modifier les affichages
Le chemin critique
Les références
Créer les ressources
Affecter les ressources
Saisie du réalisé
Gérer les dérives
Piloter le reporting et l'évaluation des résultats commerciaux
Le reporting
La construction d'un tableau de bord opérationnel
Les modalités de suivi
Le suivi du reporting
L'analyse des données statistiques
Les représentations graphiques
Les logiciels de reporting
Construire un budget
Les budgets
Vidéo - la gestion budgétaire
Introduction : les enjeux de la conception d'une enveloppe budgétaire
La démarche budgétaire
L'évaluation des moyens
Les clés de répartition
Négocier avec sa hiérarchie
Négocier avec sa direction
L'élaboration d'un rapport
La présentation écrite d'un projet
La présentation orale d'un projet
S'initier à la dimension internationale et anglophone de la relation commerciale
Communiquer avec sa clientèle
Vendre et conseiller
Maîtriser le vocabulaire commercial
Le descriptif et argumentaire produits
Gestion des budgets
Construire un budget
La démarche budgétaire
L'évaluation des moyens
Les clés de répartition
Le prix de vente et la prévision des ventes
La marge
Informations complémentaires
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