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MBA : Maîtriser les compétences clés du management
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J'ai trouvé que le cours Learning Tree sur les compétences MBA était une excellente introduction, très exhaustive. Le formateur s'y connaissait vraiment bien et le support de cours était facile à suivre, et on passait juste le temps qu'il fallait sur les exercices. L'ambiance était détendue, mais sans jamais perdre de vue notre objectif.
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Formation
À Paris ()
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
Vous apprendrez à Appliquer les théories de management à la situation et aux besoins de votre entrepriseUtiliser les outils comptables pour faciliter la prise de décisionÉlaborer un plan marketing structuréUtiliser les différentes composantes organisationnelles, opérationnelles et systèmes d'information pour atteindre les objectifs
Les Avis
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J'ai trouvé que le cours Learning Tree sur les compétences MBA était une excellente introduction, très exhaustive. Le formateur s'y connaissait vraiment bien et le support de cours était facile à suivre, et on passait juste le temps qu'il fallait sur les exercices. L'ambiance était détendue, mais sans jamais perdre de vue notre objectif.
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Évaluation de la formation
Recommandée
Évaluation du Centre
J. Talbot Civil Servant Ministre de la défense
Les exploits du centre
Toutes les formations sont actualisées
L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois
Ce centre est avec Emagister depuis 16 ans.
Le programme
- Interprétation des états comptables
- Techniques d'analyse financière
- Comportements clients et marchés
- Organisation des processus opérationnels
- Management d'équipes
- Élaboration d'une stratégie performante
- Structure de comptes
- Analyse de bilan: actif, passif, situation nette
- Analyse du bilan pour identifier les points forts de l'entreprise
- Interprétation du compte d'exploitation
- Évaluation des états de trésorerie
- Coût réel et coût standard
- Constitution des prix de revient internes
- Utilisation des techniques ABC (Activity-Based Costing)
- Gestion efficace des leviers: créances clients et dettes fournisseurs
- Mise en application efficace de la notion de BFR (besoin en fonds de roulement)
- Choix des mesures et outils appropriés
- Prise de décision de management
- Outils et processus de reporting, de prévision et de budgétisation
- Équilibrage des fonds propres et de la dette dans tous les cycles économiques
- Rôles du marketing
- Distinction entre marketing et merchandising
- Adaptation aux besoins du client
- Segmentation du marché
- Techniques et terminologie marketing
- Mise en application des cinq « P » du marketing
- Méthodes efficaces de gestion de marque
- Optimisation du cycle de vie du produit
- Facteurs influençant la structure d'entreprise
- Améliorer la sélection des nouveaux collaborateurs
- Réduction de l'inefficacité par des techniques simples et concrètes
- Utilisation sélective de la méthode Six Sigma
- Responsabilités effectives du manager
- Équilibre entre les relations interpersonnelles, la circulation des informations et la prise de décision
- Changement de perspectives et promotions
- Développement de l'intelligence émotionnelle
- Résolution des tensions, crises et conflits
- Meilleures pratiques de planification stratégique
- Évaluation des opportunités: analyse et matrice SWOT
- Facteurs clés, forces à l'œuvre dans l'exécution des stratégies
- Identification et développement des options stratégiques
- Trouver le juste équilibre entre les résultats à court terme et la viabilité à long terme
- Éviter les pièges des entreprises autrefois prospères
- Gestion du portefeuille produits/services
- Création d'une vision d'entreprise
- Appliquer les 8 étapes clés de la gestiondu changement
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MBA : Maîtriser les compétences clés du management