Managers : Conduire un entretien de recrutement

Préparer son recrutement Repréciser le rôle de chacun (opérationnel/RH) dans le processus de recrutement Savoir définir avec précision : - les critères de savoir-faire et savoir-être du candidat - la hiérarchie et l’importance de ces critères entre eux Mesure factuelle des critères (à quoi saurais-je que le candidat répond aux critères) Repérer dans le CV et/ou dossier de candidature les critères importants Elaborer sa grille d’entretien Pratiquer l’entretien Vision globale de l’entretien : structure, étape, gestion, durée Structurer son entretien en fonction de la hiérarchie des critères Accueillir le candidat et recueillir les premières informations Savoir présenter les caractéristiques du poste à pourvoir Décrypter les gestes (langage non verbal) du candidat Savoir écouter et observer Les différentes formes de questionnement et leurs intérêts Les différentes formes de reformulation et leurs intérêts Comment prendre des notes tout en restant attentif au candidat Apprécier et valider les savoir-faire et connaissances du candidat Evaluer les différentes motivations du candidat Identifier les pièges à éviter : - préjugés, stéréotypes, effet de halo - la discrimination, les questions interdites, ce qui faut savoir Jongler avec les différentes dynamiques d’entretien Réagir face au candidat bavard, timide, menteur… Conclure l’entretien Argumenter son avis et décider Noter objectivement les faits et les éléments observés Apprécier la présence ou pas des critères et en déduire son avis Se coordonner avec les services RH