Manager public : réussir sa prise de fonction

• Les spécificités du rôle de manager
• Clarifier les rôles et les missions avec sa hiérarchie
• Repérer, comprendre et traiter les résistances de l'équipe
• Identifier la logique des membres de l'équipe

Partage d'expériences : sur les attentes vis-à-vis d'un manager

• L'arrivée et la présentation de l'équipe
• Prendre contact avec l'équipe en assumant son nouveau rôle
• Recueillir des informations sur ses collaborateurs
• La mise en place de nouvelles règles du jeu
• Avoir une démarche : observer, écouter, s'adapter, intervenir

Exercice d'application : préparation de ses entretiens de prise de contact

Autodiagnostic : de ses styles de management

• Reconnaître les différences chez ses collaborateurs
• Les critères à prendre en compte pour adapter son style de management
• Doser directivité et participation
• Repérer ses points forts et ses points d'amélioration
• Agir positivement sur la motivation de ses collaborateurs

• Gérer les désaccords liés à la prise de fonction
• Manager d'anciens collègues
• Recadrer un collaborateur
• Manager un collaborateur ayant une expertise pointue
• Manager des collaborateurs plus âgés
• Manager une équipe hétérogène

• Définir ses objectifs et critères de réussite sur les 6 prochains mois
• Clarifier les attentes de l'entreprise, de la hiérarchie et des collaborateurs

Exercice d'application : préparation de la feuille de route de son service pour les 6 prochains mois