Profession Manager

Module 1 - 1 jour
Le manager en question
Le manager en question : savoir-faire, savoir être et savoir devenir
Autoévaluation - Apprendre à mieux se connaître en tant que manager

• Test de personnalités Energeia Dynamica et Quotient Emotionnel
• Energeia Dynamica : Tests développé par le formateur à partir de son expérience et des approches américaines (MBTI?)

Comprendre les possibilités propres à son type d'intelligence et savoir les utiliser

• Identifier son style de management
• dresser un panorama des différentes représentations et missions du manager : culture, organisation?
• Savoir adapter son style de management dans le contexte de son équipe

Tirer le meilleur parti de soi-même : mettre en évidence ses talents personnels pour accroître son impact professionnel

• Détecter ses potentialités et tirer les fonctions inférieures vers le haut
• Décrypter ce que l'on attend de vous
• Avoir une vision claire sur son poste, missions, rôle et objectifs

Validation des acquis : plan de développement personnel et professionnel : appréhender, capitaliser et développer sa personnalité et son rôle de manager
Module 2 - 1 jour
Développer ses compétences et la performance de l'équipe
Affirmer son leadership
La crédibilité du leader : valeurs, principes et styles

• Qui sont les Leaders ? Quelles sont leurs qualités communes ? D'où viennent-elles selon vous ?
• Comment la définir et comment la développer sera l'objet de cette session
  

Le défi du Leadership : comment générer de la performance dans l'équipe ?

• Comprendre les éléments de la crédibilité et les aptitudes du Leader
• Développer ses qualités de Leader
• La communication efficace et sincère : renforcer sa crédibilité
• La prise d'initiatives : comprendre quelle est sa marge de manoeuvre
• La gestion du stress : stimuler grâce à l'intelligence émotionnelle

Mise en situation : Le leader situationnel
Évaluation et analyse des questionnaires du leadership situationnel : vous décidez ce que vous allez faire, en tant que leader/ superviseur de votre groupe dans chacune des situations rencontrées dans l'entreprise
La Motivation : de Maslow à Spitzer

• La hiérarchie des besoins humains
• Les facteurs de motivations et de maintenance : décoder les raisons pour lesquels vos collaborateurs viennent au travail
• Démystifier la problématique de la motivation
• Créer un environnement favorable à la motivation des individus : la supermotivation

Module 3 - 1 jour
Dévenir un leader gagnant
Devenir un leader gagnant
Mise en situation : Les pratiques du leader-gagnant

• Évaluation des questionnaires de 360° selon J.Kouzes et B.Posner

Manager aujourd'hui, leader demain... les outils du leadergagnant

• Les 5 pratiques du Leader Exemplaire
• Défier les processus : rechercher des opportunités et expérimenter
• Inspirer une vision partagée : imaginer et provoquer l'adhésion
• Permettre aux autres d'agir : encourager la coopération
• Modéliser la manière : être un exemple et planifier des petits succès
• Encourager le coeur : reconnaître et célébrer

Améliorer le processus de prise de décision

• Clarifier la mission, les valeurs et les rôles de l'organisation
• Création graphique de sa vision

Aptitude à conduire le changement avec des outils performants

• Présentation d'outils graphiques de préparation et de conduite du changement
• Exercice pratique de familiarisation des outils
• Comprendre ce qui motive ses collaborateurs et ainsi accroitre leur motivation et leur engagement
• Créer et inspirer une vision partagée pour leur équipe, leur fonction, leur organisation
• Synthèse : Être manager leader au quotidien

Module 4 - 1 jour
S'initier au coaching
S'initier au coaching
Le Leader en tant que Coach : adoptez la Coach Attitude pour faire réussir

• Le leader Coach : mobiliser et engager l'équipe dans la performance durable
• Donner confiance, responsabiliser, faire progresser les autres

Évoluer vers un rôle de manager coach

• De manager hiérarchique à manager coach, comprendre les nouveaux enjeux de la performance managériale
• Quels résultats attendus au niveau des personnes, de l'équipe, de l'organisation ?
• Maîtriser l'entretien de coaching

Développer son aptitude à conduire le changement avec des outils performants

• Présentation des outils graphiques de préparation et de conduite du changement
• Exercice : pratique de familiarisation des outils en situation de changement

Comment allez-vous opérer le transfert dans le travail ?
Planification et action pour faire émerger son propre style de leader

Module 5 - 1 jour
Etre manager Coach au quotidien
Etre manager Coach au quotidien
Développer une culture de coaching

• Maximiser l'empowerment
• Augmenter le partage de la vision et de la stratégie dans tous les niveaux de l'organisation
• Développant une délégation efficace
• Soutenir ses collaborateurs pour atteindre leur potentiel professionnel

Coaching & créativité : devenir moteur de l'équipe

• Les membres de l'équipe peuvent-ils penser "out of the box" ? Exprimer leurs idées ?
• Y-a-t-il un processus de décision pour tester et sélectionner les idées ?
• Les membres de l'équipe sont-ils organisés et engagés pour implémenter les nouvelles idées sélectionnées ?

Validation des acquis : Outils du coaching d'équipe

• Exercices de team building pour créer des situations d'apprentissage pour toute l'équipe
• Méthodologies de résolution de problème pour canaliser l'activité et déclencher la créativité
• Matrice et méthodologie stratégiques pour soutenir une pensée stratégique collective et cohérente