Manager des projets d'accompagnement du changement
Formation
À Paris
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Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
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Diplôme d’État En ligne690 € HT -
Enaco - Ecole Nationale de Commerce
Titre professionnel A distance3 590 € -
PROFORMALYS
Formation (75) Paris / En présentiel1 150 € HT -
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Formation (75) Paris / En présentielPrix sur demande -
Dawan
Formation En ligne1 180 € HT
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Description
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Typologie
Formation
-
Lieu
Paris
Utiliser le mode projet pour répondre aux enjeux stratégiques de l'organisation
Comprendre les spécificités du mode projet
Acquérir les méthodes et outils pour manager en mode projet
Intégrer la conduite du changement dans les projets
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Les exploits du centre
Toutes les formations sont actualisées
L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois
Ce centre est avec Emagister depuis 16 ans.
Les matières
- Manager
Le programme
- Aligner les projets avec la stratégie de l'entreprise
- Déployer ses projets en mode intraprenarial : du PDCA à l'agilité
- Cas pratique : mise en situation "Vivre en projet"
Penser la gouvernance du projet
- Identifier les différents acteurs du projet (MOA, MOE, AMOA, Sponsor, PMO...) et définir leurs attentes réciproques
- Mettre ces acteurs en mouvement par les instances de gouvernance
- Cas pratique : expérimenter à partir de cas réels apportés par les participants
Manager ses projets avec les outils adaptés
- Initialiser son projet avec efficacité
- Challenger la demande du client, définir le besoin avec l'analyse fonctionnelle - Planifier pour anticiper et établir le Plan d'Assurance Qualité Projet
- Structurer le projet en lots et définir les responsabilités
- Planifier les délais (Approche GANTT, PERT, planification par les ressources)
- Définir le budget
- Analyser les risques - Piloter son projet avec les indicateurs clés (KPI)
- Utiliser des indicateurs pertinents : le RAF, la notion de Valeur Acquise, IPC, IPD, CEA, CFE...
- Mettre en œuvre des tableaux de bord pertinents - Clôture du projet
- Mesurer la satisfaction des parties prenantes
- Construire le bilan du projet - Cas pratique : expérimenter à partir d'exercices et de cas réels apportés par les participants
Savoir se positionner en leader
- S'interroger sur les notions de management et de leadership, les spécificités du management transversal
- Affirmer son leadership de chef de projet
- Cas pratique : diagnostiquer son style de leadership (auto-diagnostic)
Intégrer la conduite du changement dans ses projets
- Analyser les parties prenantes, anticiper leur stratégie d'action
- Mettre en place des réponses adaptées
- Cas pratique : mise en situation "L'annonce du changement"
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