Manager, passer du temps avec son équipe

Objectifs pédagogiques

• Définir des rituels avec son équipe pour soutenir sa performance.
• Structurer et maîtriser son temps managérial autour de rituels établis.
• Établir des rythmes individuels et collectifs pour favoriser la cohésion de l'équipe.

Compétences acquises

À l'issue de cette formation, vous saurez organiser votre temps autour de rituels managériaux dédiés à la motivation et à la fidélisation de vos équipes.

Soutenir la performance de son équipe

Organiser les rituels managériaux en entreprise pour donner du sens

• Construire son plan de management en impliquant l’équipe

• Décliner le plan de management aux niveaux individuel et collectif

• Donner du sens dans un contexte complexe et incertain

Exercice d'application : élaboration de son plan de management

Optimiser la motivation pour mettre en place les rituels managériaux

• S’appuyer sur les leviers individuels et collectifs de motivation

• S'inspirer de la pyramide de Maslow et de la courbe du changement

• Favoriser l’intelligence collective et l’esprit d’équipe

Exercice d’application : les comportements managériaux à privilégier en fonction des différents niveaux de besoins de Maslow

Organiser son temps managérial autour de rituels individuels et collectifs

Créer des rituels individuels pour donner du sens

• Réaliser un entretien de pilotage de l’activité : allier confiance et contrôle, faire adhérer aux objectifs

• Favoriser l'autonomie et fidéliser ses collaborateurs grâce aux entretiens de développement

• Pratiquer l’entretien annuel dans une logique de progrès

• Pratiquer un feedback positif régulier pour valoriser ses collaborateurs

• Féliciter en public, recadrer en privé

Mise en situation : conduite d'un entretien annuel de progrès

Instaurer des rituels collectifs pour renforcer la cohésion de l’équipe

• Mettre en œuvre des réunions de service comme piliers du management collectif

• Acquérir une position méta en réunion d’équipe et la faire partager

• Faire participer ses collaborateurs : la délégation des rôles dans la réunion

• Prendre du recul au travers de l’organisation de séminaires de cohésion

Exercice d’application : sélection et mise en place de nouveaux rituels managériaux

Mise en situation : animation d'une réunion de service sur la base d’un scénario

Perfectionner ses rituels managériaux au quotidien

• Libérer le temps nécessaire au management de l’équipe tout en préservant son temps

• Accueillir et dire bonjour : ritualiser ces moments clés de la vie de l'équipe

• Pratiquer la congruence entre le verbal et le non-verbal

• Entrer en empathie avec ses collaborateurs

• Intégrer les nouveaux collaborateurs et gérer les départs

• Fêter les succès avec son équipe et en partager les bonnes pratiques

Mise en situation : annonce d'un départ à l’équipe

Public concerné

• Managers, cadres ayant la responsabilité d'une équipe
• Toute personne en charge d'une équipe

Prérequis

Avoir une expérience de manager ou avoir suivi " Manager une équipe - Niveau 1 " (code 51011).

Sessions

Paris

• » 30 et 31/03/2016
• » 27 et 28/06/2016
• » 3 et 4/10/2016
• » 1 et 2/12/2016