Manager avec les neurosciences

Mieux connaître son mode de fonctionnement et de décision grâce aux neurosciences

• Connaître les grands principes des neurosciences et ce qu’elles peuvent apporter au management.
• Modifier ses représentations et se recentrer sur ses objectifs : le management préfrontal.
• Développer sa capacité empathique : mieux décoder les ressentis de son interlocuteur grâce aux neurones miroirs.
• Comprendre les mécanismes de prise de décision.

Renouveler son management en s’appuyant sur les neurosciences

• Trouver de nouveaux leviers de motivation grâce aux neurosciences :
  • comprendre les besoins du cerveau pour mieux y répondre : besoins physiologiques vs. besoins psychologiques,
  • identifier les quatre principaux systèmes émotionnels comme leviers de motivation,
  • repérer le fonctionnement émotionnel de ses collaborateurs,
  • privilégier des comportements managériaux positifs : l’effet Pygmalion.
• Manager son équipe en activant les talents de ses collaborateurs :
  • relier intelligence émotionnelle et cognitive, grâce aux neurosciences
  • repérer le mode de fonctionnement de ses collaborateurs pour les amener à exploiter leur système motivationnel,
  • s’appuyer sur les systèmes de perception et la mémoire expérientielle de chacun pour une efficacité individuelle et collective accrue.

Développer des comportements collaboratifs grâce aux neurosciences

• Favoriser la coopération au sein de son équipe :
  • actionner l’intelligence collective de son équipe,
  • susciter confiance et engagement pour aider ses collaborateurs à dépasser l’esprit de compétition,
  • encourager l’expression créative collective au sein de son équipe.
• Apaiser tensions et conflits en s’appuyant sur les neurosciences :
  • anticiper ce qui peut générer des tensions,
  • faire face à un conflit naissant : expérimenter des réponses appropriées,
  • réagir face à un conflit déclaré sans se laisser embarquer par les émotions de l’autre.