Le manager motivant

1 - Qu’est ce qui nous pousse à agir ?

Les deux dimensions de la motivation.

Les moteurs de la motivation.

Les quatre leviers de la motivation.

Apprentissage par la pratique : identifier ses propres moteurs motivationnels puis ceux de ses collaborateurs. Cartographier l’équipe et établir le profil motivationnel de chaque collaborateur.

Faire émerger la raison d’être d’une équipe pour donner envie d’agir.

Identifier les valeurs mobilisatrices d’une équipe.

Faire adhérer à l’ambition collective.

Entraînement : vivre le processus des valeurs définies au travers d’un jeu pédagogique.

Apprentissage par la pratique : faire sienne la méthodologie des 3 cercles d’or.

Partir à la découverte de ses propres talents.

Prendre appui sur ses talents pour s’engager durablement.

Identifier ceux de ses collaborateurs pour les aider à réussir.

Jeu pédagogique : à la découverte de ses talents.

Entraînement : savoir faire parler de ses talents.

L’effet du but sur la motivation.

Adapter son niveau d’exigence au niveau de compétences.

Identifier les leviers de l’empowerment.

Exercice : tester son niveau d’engagement.

Entraînement : jeu de rôle sur la fixation des objectifs.

Souligner les réussites et mettre à jour les stratégies de succès pour entretenir l’élan motivationnel.

Faire du feedback un levier motivationnel.

Développer le retour d’expérience et l’amélioration continue.

Entraînement aux différents entretiens de feedback.