Manager des managers

Prendre la mesure de son rôle de "manager de managers"

• Situer son rôle parmi les différents niveaux de management
• Se faire clarifier son rôle et son périmètre de responsabilités
• Acquérir de la légitimité dans son nouveau rôle
• Participer à la définition de l'orientation et de la stratégie
• Adapter l'organisation au marché
• Développer la culture d'entreprise
• Donner du sens et motiver
  • Exercice pratique : travaux de réflexion sur les enjeux de ses missions au sein de l'entreprise et sur son positionnement

• Mobiliser autour d'une vision partagée
• Clarifier avec son équipe les modalités de fonctionnement : les règles du jeu, le niveau d'autonomie, les délégations
• Harmoniser les pratiques managériales de ses collaborateurs
• Construire la coopération en développant des relations de confiance
• Communiquer, motiver, décider
  • Mise en situation : entraînements sur des situations spécifiques de management

• Identifier son style de management
• Reconnaître les différents registres et leviers du charisme
• Travailler son image et son pouvoir d'influence
• Construire une vision et la partager
  • Autodiagnostic : identifier ses leviers de leadership
  • Exercice pratique : valoriser ses forces

• Définir des indicateurs de suivi de l'activité
• Réaliser des entretiens réguliers avec chaque manager
• Accompagner les managers dans l'atteinte de leurs objectifs
  • Mise en situation : conduite d'un entretien de suivi d'activité

• Comprendre la représentation du changement des managers de proximité et des collaborateurs
• Identifier ce qui facilite et ce qui freine le changement
• S'approprier une méthode concrète d'accompagnement du changement
• Rendre les managers de proximité acteurs de la conduite du changement
  • Atelier : exercices pratiques à partir de méthodes de communication efficaces liées au changement