Manager son équipe en intelligence collective
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
-
Lieu
Paris
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Durée
3 Jours
L'intelligence collective : une nouvelle compétence à très forte valeur ajoutée pour soi et ses équipes ; les moyens du développement d'un "JE " plus créatif, épanoui, conscient au service d'un " NOUS " plus agile, engagé, intelligent.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Créer les conditions d’émergence et de déploiement de l’intelligence collective dans son équipe.Construire un leadership favorisant l’intelligence collective.Manager l’intelligence collective en processus dynamique.Bâtir un plan d’action d’évolution dynamique pour soi et ses équipes.
Manager, manager de manager, chef de projet et responsable opérationnel souhaitant mobiliser l'intelligence collective de son équipe.
Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation.
LES + DE LA FORMATIONOutils pratiques et matrices exploitables en individuel, binôme et groupe.Autodiagnostic de son style de leadership en lien avec son équipe et son écosystème global.Expérience vivante des processus d'intelligence collective.
Les Avis
Les exploits du centre
Toutes les formations sont actualisées
L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois
Ce centre est avec Emagister depuis 15 ans.
Les matières
- Nouvelle
- Manager
- Plan de formation
Le programme
1 - Comment faire mes premiers pas dans une expérience d’intelligence collective ?
Les 4 dimensions dynamiques de l’Intelligence Collective : Moi, l’Autre, Nous, Ensemble.
La valeur ajoutée de l'Intelligence Collective : création d’une valeur nouvelle et pérenne.
La force du collectif : nouvelles équations de l’Intelligence Collective 1+1 = 3, 10, 100 …
Apprentissage par la pratique : expérimenter le codéveloppement professionnel.
2 - Quels sont les ingrédients qui vont me permettre de faire émerger l’intelligence collective ?Le cadre : règles du jeu, climat, énergie.
La posture : savoir-être et savoir-faire du manager - facilitateur.
L'intention et la vision partagée : sens et énergie de l’action.
Le processus : émergence d’un tout supérieur à la somme des parties.
Langages : non-verbal et systémiques.
Outils : vision partagée, World Café.
Entraînement : vivre un processus d’émergence en " Vision partagée ", vivre le dialogue génératif avec le " World Café ".
3 - Comment construire mon leadership favorisant l’intelligence collective ?L’alignement personnel : Tête-Cœur-Corps.
L’alignement collectif : Valeurs-Vision-Mission-Objectifs.
Outil : « la matrice Vision ».
Entraînement : se connecter à soi pour être en capacité de se connecter à l’autre.
Entraînement : visiter le présent.
Entraînement : clarifier, dynamiser sa vision personnelle et son fonctionnement avec son équipe, son écosystème.
4 - Comment je manage un processus dynamique de réflexion-action partagée ?Libérer les intelligences multiples : encourager la créativité et l’agilité des équipes.
Identifier les pièges à éviter.
Choisir les méthodes et outils de l’intelligence collective en fonction des besoins et résultats recherchés.
Outil : le CPS « Creative Problem Solving ».
Apprentissage par la pratique : transformer les obstacles en opportunités, vivre un processus de " CPS ", du diagnostic au plan d’action.
5 - Quel est mon plan d’action ?Synthèse des enseignements tirés des expériences vécues pendant le stage.
Identifier les axes d’évolution désirés pour soi et ses équipes.
Outil : la matrice « Objectif - Étapes ».
Exercices : donner corps à son désir de transformation, bâtir les premières étapes de son plan d'action.
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