Manager son équipe en intelligence collective

1 - Comment faire mes premiers pas dans une expérience d’intelligence collective ?

Les 4 dimensions dynamiques de l’Intelligence Collective : Moi, l’Autre, Nous, Ensemble.

La valeur ajoutée de l'Intelligence Collective : création d’une valeur nouvelle et pérenne.

La force du collectif : nouvelles équations de l’Intelligence Collective 1+1 = 3, 10, 100 …

Apprentissage par la pratique : expérimenter le codéveloppement professionnel.

Le cadre : règles du jeu, climat, énergie.

La posture : savoir-être et savoir-faire du manager - facilitateur.

L'intention et la vision partagée : sens et énergie de l’action.

Le processus : émergence d’un tout supérieur à la somme des parties.

Langages : non-verbal et systémiques.

Outils : vision partagée, World Café.

Entraînement : vivre un processus d’émergence en " Vision partagée ", vivre le dialogue génératif avec le " World Café ".

L’alignement personnel : Tête-Cœur-Corps.

L’alignement collectif : Valeurs-Vision-Mission-Objectifs.

Outil : « la matrice Vision ».

Entraînement : se connecter à soi pour être en capacité de se connecter à l’autre.

Entraînement : visiter le présent.

Entraînement : clarifier, dynamiser sa vision personnelle et son fonctionnement avec son équipe, son écosystème.

Libérer les intelligences multiples : encourager la créativité et l’agilité des équipes.

Identifier les pièges à éviter.

Choisir les méthodes et outils de l’intelligence collective en fonction des besoins et résultats recherchés.

Outil : le CPS « Creative Problem Solving ».

Apprentissage par la pratique : transformer les obstacles en opportunités, vivre un processus de " CPS ", du diagnostic au plan d’action.

Synthèse des enseignements tirés des expériences vécues pendant le stage.

Identifier les axes d’évolution désirés pour soi et ses équipes.

Outil : la matrice « Objectif - Étapes ».

Exercices : donner corps à son désir de transformation, bâtir les premières étapes de son plan d'action.