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Manager les Coûts et Délais du Projet

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À Sophia Antipolis et Toulouse

1620 
HT
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01732... Voir plus

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Typologie Formation
Dirigé à Pour professionnels
Lieu Dans 2 établissements
Durée 3 Jours
Description

Objectifs: Evaluer la durée du projet en utilisant la méthode PERT. Estimer les coûts et les délais en utilisant les techniques d?estimations. Identifier, évaluer et classer les ressources requises. Développer un référentiel des coûts et des délais respectant les contraintes. Apprendre à utiliser les livrables pour dévevelopper un graphe des tâches. Planifier une enveloppe budgétaire pour les risques. EVA.
Destinataires: Chef de projet. Responsable ou Directeur de projet ou programme. Chef de projet nouvellement nommé. Tout membre d?une équipe de projet. Chargé de projet. Analyste d'entreprise. Toute personne souhaitant améliorer ses compétences en planification et budgétisation de projet

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Modalité: Formation continue

DIF: Formation éligible au DIF (Droit individiuel à la Formation)

Installations (2)
Où et quand
Début Lieu
Consulter
Sophia Antipolis
Centre, 06000, (06) Alpes-Maritimes, France
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Consulter
Toulouse
Centre, 31000, (31) Haute-Garonne, France
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Début Consulter
Lieu
Sophia Antipolis
Centre, 06000, (06) Alpes-Maritimes, France
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Début Consulter
Lieu
Toulouse
Centre, 31000, (31) Haute-Garonne, France
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Programme

Introduction

  • Revue du cycle de vie du projet
  • Création de votre organigramme des tâches (structure de découpage projet, WBS)
  • Spécifications à tenir en compte dans le management des coûts et délais du projet

    Estimation des coûts et affectation des ressources

  • Etablir un pool de ressources
  • Planification des ressources
  • Méthodes d'estimation
  • Estimation du budget
  • Estimation des délais
  • Estimation PERT
  • Processus à ressources limitées

    Planification

  • Planification de réseau
  • Graphe de projet
  • Chemin critique
  • Compression des délais sur un réseau
  • Affecter des dates de début/fin au plus tôt
  • Diagramme de Gantt et diagramme de jalons

    Références de base du projet

  • Les principes fondamentaux
  • Références de base en matière de coûts
  • Compromis en matière de temps et de coûts
  • Révision de la référence de base

    Gérer le changement dans le cadre du projet

  • Qu'entend-on par maîtrise et management ?
  • Processus de management des modifications
  • Identifier la demande de modification
  • Gérer le changement
  • Mettre en oeuvre les modifications

    Evaluation et prévision

  • Evaluation
  • Surveiller les projets
  • Evaluer les projets
  • Vérification de projet
  • Pourquoi tenir compte de la valeur acquise (EV)
  • Ecart de coûts et de délais
  • Conversion de la valeur acquise en délai
  • Re-planifier et revoir les prévisions
  • Elaborer un rapport d'état

    Terminer/Clore un projet

  • Clôture du projet
  • Processus de clôture
  • Procéder à un examen final de la WBS
  • Finaliser les relations client
  • Gérer la clôture du projet

    Etudes de cas et exercices
  • Information supplémentaire

    Modalités de paiement : OPCA DIF
    Nombre d'élèves par classe : 10

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