Description

Typologie

Formation
Dirigé à

Pour professionnels

Lieu

Dans 2 établissements
Durée

3 Jours

Objectifs: Evaluer la durée du projet en utilisant la méthode PERT. Estimer les coûts et les délais en utilisant les techniques d?estimations. Identifier, évaluer et classer les ressources requises. Développer un référentiel des coûts et des délais respectant les contraintes. Apprendre à utiliser les livrables pour dévevelopper un graphe des tâches. Planifier une enveloppe budgétaire pour les risques. EVA. Destinataires: Chef de projet. Responsable ou Directeur de projet ou programme. Chef de projet nouvellement nommé. Tout membre d?une équipe de projet. Chargé de projet. Analyste d'entreprise. Toute personne souhaitant améliorer ses compétences en planification et budgétisation de projet

Précisions importantes

Modalité Formation continue

DIF: Formation éligible au DIF (Droit individiuel à la Formation)

Les sites et dates disponibles

Sophia Antipolis ((06) Alpes-Maritimes)

Voir plan

Centre, 06000

Date de début

Consulter

Toulouse ((31) Haute-Garonne)

Voir plan

Centre, 31000

Date de début

Consulter

Questions / Réponses

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Aux étudiants
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Les Avis

Le programme

Introduction

Revue du cycle de vie du projet

Création de votre organigramme des tâches (structure de découpage projet, WBS)

Spécifications à tenir en compte dans le management des coûts et délais du projet

Estimation des coûts et affectation des ressources

Etablir un pool de ressources

Planification des ressources

Méthodes d'estimation

Estimation du budget

Estimation des délais

Estimation PERT

Processus à ressources limitées

Planification

Planification de réseau

Graphe de projet

Chemin critique

Compression des délais sur un réseau

Affecter des dates de début/fin au plus tôt

Diagramme de Gantt et diagramme de jalons

Références de base du projet

Les principes fondamentaux

Références de base en matière de coûts

Compromis en matière de temps et de coûts

Révision de la référence de base

Gérer le changement dans le cadre du projet

Qu'entend-on par maîtrise et management ?

Processus de management des modifications

Identifier la demande de modification

Gérer le changement

Mettre en oeuvre les modifications

Evaluation et prévision

Evaluation

Surveiller les projets

Evaluer les projets

Vérification de projet

Pourquoi tenir compte de la valeur acquise (EV)

Ecart de coûts et de délais

Conversion de la valeur acquise en délai

Re-planifier et revoir les prévisions

Elaborer un rapport d'état

Terminer/Clore un projet

Clôture du projet

Processus de clôture

Procéder à un examen final de la WBS

Finaliser les relations client

Gérer la clôture du projet

Etudes de cas et exercices

Informations complémentaires

Modalités de paiement : OPCA DIF
Nombre d'élèves par classe : 10

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