Management de Projet

La notion de projet

• Qu'est-ce qu'un projet ?
• La dynamique du projet dans les entreprises
• La place du projet dans son cadre de référence et celui de l'équipe
  

Identifier les différences entre gestion de projet et management de projet

• L’évolution des styles de management
• L’évolution de la notion de compétence pour passer d’un niveau à l’autre
  

La mise en place du projet

• La méthode des « 3P : Préparer Piloter Progresser»
• Cadrer le projet
• Piloter le projet
• Conclure le projet
  

Construction par étape du projet

• Mettre en place les sous objectifs
• Établir un planning de réalisation
• Définir les points de contrôle
• Animer une réunion de groupe projet
  

Validation du planning par l'équipe

• Préciser à chacun son rôle
• Négocier les objectifs
• Définir les points d'autocontrôle
  

Visualisation des étapes à connaître

• Se projeter à moyen et long terme
• Analyser son environnement (hiérarchie, équipe, autres services)
• Maîtriser les différentes applications de la Roue de Deming
  

Mise en place d'un plan de communication et d'information

• Repérer le système de valeurs de son environnement : entreprise, autres services, sa
• hiérarchie
• Faire une présentation adaptée
  

La vie du projet

• Assurer les points de suivi personnels et collectifs
• Analyser les écarts avec l'équipe
• Définir les actions correctives
• Créer « l’intelligence collective » grâce au retour d’expérience
• Savoir fêter le succès
  

Comment se déroulent les processus de changement

• Les comportements de l’entreprise face au management par projet
• Les 4 changements que le management par projet implique pour l’entreprise
• Les résistances que les changements du management par projet occasionnent.