Manager avec l'approche systémique et accompagner le changement

Intégrer la notion de cadre de référence.

Comprendre la différence entre logique analytique classique et logique systémique.

Découvrir les trois propriétés des systèmes.

Examiner les différents cas où la démarche systémique est pertinente.

Travaux pratiques
Atelier individuel : assouplissement du cadre de référence.

Adopter une posture permettant la mise en oeuvre de l'approche systémique.

Apprendre à analyser un problème relationnel au sein de l'entreprise en clarifiant les dix composantes d'un système.

Définir des contrats efficaces.

Appliquer un modèle en cinq étapes pour résoudre des difficultés relationnelles.

Travaux pratiques
Entretiens filmés ou non sur des cas apportés par les participants.

Apprendre à pratiquer le questionnement de façon précise.

Découvrir les différents types de recadrage et leur mise en oeuvre.

Appliquer l'injonction paradoxale pour débloquer une situation.

Travaux pratiques
Entraînement au questionnement, au recadrage, à la création de métaphores, à l'injonction paradoxale.

Découvrir le modèle systémique de Palo Alto et ses applications en entreprise.

Intervenir dans une situation de blocage en utilisant le modèle et ses différentes composantes.

Travaux pratiques
Entretiens filmés ou non sur des cas apportés par les participants.

Déclencher la motivation pour une autre façon de faire.

Intégrer les différents types d'objectifs permettant le changement systémique et leur utilité.

Travaux pratiques
Entraînement à la fixation d'objectifs permettant de déclencher le changement systémique.

Evaluer son propre système.

Définir précisément les actions à entreprendre.

Travaux pratiques
Rédaction d'un plan pour initier des actions dès le retour dans l'entreprise.